领会领导意图的四个关键 受意时不能一知半解  口头受领领导意图时，有的下属本来对领导意图一知半解，似是而非，没有弄 清领导的本意，但由于怕领导说自己理解能力差，思维不敏捷，不敢当面向领导询 问，更不敢提“为什么”，只好违心地回答“明白”、“是”。由于受意模糊不清 ，理解起来往往陷入困境，甚至“卡壳”，最后往往遇到“出力不讨好”的尴尬局 面。  理解时不能生搬硬套  在理解领导授意后，有的下属习惯于照话直录，机械套搬，从表面上孤立地去 理解；也有的人拘泥于只言片语，片面咬文嚼字，由于理解时不全面、不系统，缺 乏连续思维和综合思考，往往只能依葫芦画瓢，挖掘不出深层次的东西，只能产生 出“半成品”。要创造性地领会好领导意图，就要努力提高思