秘书辅政冲动之因及其应对之策 秘书工作的“四个转变”指出，要从被动工作向主动工作转变；当下很多秘书 人员深谙此道，工作积极主动，创造了辅政工作的良好局面。但一部分秘书人员却 没有恰当理解主动的内涵，辅政工作中过分表现出冲动性，即不假思索地急于解决 问题，企图不顾质量完成所谓的超额任务，得到看似“满意”的结果，甚至逐一己 之利，从而导致没有形成理想的辅政结果。  一、秘书辅政冲动的原因  （一）客观原因  秘书人员一般情况下都会有一定的任期，这些任期有长有短，因此很多秘书人 员想在任期中干出一番事业，以此获得升迁资格。而任期是有限度的，所以让很多 秘书人员有一定的紧迫感。同样，由于秘书工作的从属性、辅助性、服务性，呈现 出繁杂多变的态势，很难有显著的个人成绩，且经常受到来自领导和组织施加的压 力。很多情况下，秘书人员遇到的问题都是新的、变化的，解决起来都是“摸着石 头过河”，甚至外部参考“无章可循”，整体工作毫无头绪。这样一来，秘书人员 在辅政工作中很容易产生冲动的心理，追求快速产出成果。  （二）主观原因  个人的心理需要主要有成就需要、权力需要、社交需要三部分，秘书人员并不 例外。成就需要就是指想要产出一定成果，以此利己，获得肯定；权力需要在于秘 书人员可以通过更多的工作任务获得更多的领导授权，以此来获取较高的权力；社 交需要在于秘书人员处在中枢地位，很容易达成人脉关系，并且在处理领导交办工 作时也更容易形成关系网。基于这三个部分，秘书人员辅政时，极易贪大求多，甚 至冲动性辅政。  二、秘书辅政冲动的表现  （一）迫切心理  秘书人员在辅政冲动时常表现为紧迫感十足，拿到工作任务不假思索便投入其 中，没有综合全盘考虑问题，只求快速着手，以便更快得出结果。  （二）不求质量  表现为只追求效率而不求质量，具体工作时会设定一个截止时间，不论是否能 够完成都必定会匆促做完，导致工作质量低下，埋下隐患，不利于后续工作顺利开 展。  （三）非理性化  秘书人员辅政工作中经常会遇到一些重要工作，这些工作庞杂繁琐，需要协调 各个部门，动用多方力量才可以解决；这就要求秘书人员组织探讨，开展多方论证 。而辅政冲动的秘书人员往往只是空想者，随随便便拿出解决办法就交给领导定夺 ，这样的方案很大可能并不科学，如此草草收尾，是没有尽到秘书辅政之责。  （四）狐假虎威  这类秘书人员喜欢以“二号首长”的身份发号施令，力求运用强制性尽快完成 工作，即便要求并不合理，相关负责同志也容易碍于一把手的威严而被迫实施工作 、推进任务仓促完成。  三、秘书辅政冲动的后果  （一）破坏工作程序  秘书人员辅政冲动会经常选择走捷径，这让正常的工作程序受到破坏，形同虚 设。秘书人员没有带头做表率，极易对组织环境产生负面影响，降低组织权威，导 致失去公信力，产