如何写出让领导满意的文稿 从某种意义上讲，为领导撰写文稿就像制作产品。产品只有适应用户需求、让 用户满意才有价值。因此，必须把领导是否满意作为衡量文稿价值的根本标准。写 出让领导满意的文稿，不是单纯地作文。只有悟透领导的想法、跟上领导 的步伐、提出有价值的观点、体现领导的风格，才能让领导满 意。  一、正确领会领导意图  这是起草文稿的基础性工作和关键性环节。只有仔细揣摩、认真领会、全面把 握并紧紧围绕领导意图去组织、策划，才能确保不跑题、不偏题、不离题；只有文 稿如同领导自己头脑里所想、领导自己嘴里所说，领导才会满意。因此，切不可自 作聪明，完全不考虑领导的需求另搞一套。否则，就算写得再好，领导也无法使用 。  文稿起草的过程，实际上就是与领导思想对话的过程。实际工作中，常有领导 这样评价秘书人员写的文稿：“你写得很好，但好像不是我想要的。”这说明秘书 人员未按领导的意图去写，犯了主观主义的错误。要避免这种问题，就必须要明白 ，文稿不是为自己写，而是为领导写；不是写自己的思想，而是写领导的思想，必 须在深刻领会领导意图上下功夫。领导交代文稿起草任务时，有时只出大题目，交 代主要意图，说几个重点。碰到这种情况，特别是领导有自己的想法打算时，要主 动找领导请示，当面征询领导对一些问题的看法和解决问题的措施，弄清领导想表 达什么观点，要达到什么目的，需要强调什么问题，想提哪些要求。有时因为领导 忙，没有时间和精力进行过多思考，对要讲的内容没有完全说出来，要突出什么、 强调什么并未说明；有时甚至只告知要在什么场合用，其他都没有交代。在这种情 况下，就要善于“投石问路”和“抛砖引玉”，先理出一个简单的提纲送领导审阅 或当面汇报，以引发领导的思考，确定大的框架。这种方法有利于体现和把握领导 意图，也能避免走弯路，避免文稿被推倒重来。  二、完善升华领导想法  起草文稿不能简单地当传声筒、复读机，只把领导交代的想法、内容写出来就 行了，还必须以“不在领导其位，要谋领导其政”的精神，坚持“源于领导而又深 于领导”，根据领导的想法深入思考和研究，自觉把思维活动上升到领导层次，对 领导意图进行扩展、完善和升华，使之系统化、科学化、具体化。  文稿起草的过程，实际上就是发挥聪明才智、运用知识积累，对领导想法和要 求查缺补漏、修饰完善的过程，甚至是对领导意图再提炼、再深化、再升华、再创 造的过程。实际工作中，有领导评价秘书人员写的文稿：“你写的都是我说的那些 ，没有什么新东西。”这说明，秘书人员只是简单机械地按照领导的最初要求去写 ，领导说什么自己写什么，没有创新、没有深化。要避免这种问题，就必须在不脱 离、不偏离领导要求的基础上，通过创造性的工作，把领导的想法一点点充实、一 步步拔高、一层层深化，把该想的想透，把领导没交代而必须要写的写出来，把领 导想说而没有完整表达的说到位，形成思想深刻、内涵丰富、逻辑严密、辞章优美 的文稿。  三、精心扮演领导角色  起草文稿是以笔代领导表达思想观点，如果不能身临其境地