在单位，如何立威？ 俗话说得好，新官上任三把火，立威、立功、立德。这三件事缺一不可。做好 了不但能够管住下属，而且领导自己的位置也能做的稳。但是如何立威，却没有人 告诉我们。  很多人，都觉得，所谓立威，就是找一个不听话的来杀鸡儆猴。这么说，显然 是把立威这件事看得太过简单了。新官上任，真正的立威，要做五个才算整整的立 威，少一个都不行。  第一，立能之威  新领导上任，大多数下属都不知道这个领导水平怎么样。甚至有些刺头会拿着 业务故意问新领导，给新领导挖坑。这个时候，新领导如果懂的话，那就要立能之 位。简单说，就是自己带着几个人，把前任没做好的事情给做好了。用成绩和能力 说话，潜台词就是，自己懂行，知道怎么干，别在自己面前耍小心思。  第二，立德之威  所谓立德，并非是道德、对员工好之类的事。作为新领导，在了解人员之后 ，提拔起一个人来授予重任。甚至不惜奖励。相当于千金买马骨，树立起了一个典 型，让别人看到，知道跟着你走有好处。下属才会围绕在你身边，听你的安排，人 员你才能调动的了。这就够了。  第三，立财之威  作为领导，尤其是一把手，必须要把三个权力抓在手中。人事权、奖惩权、财 权。少了任意一个，领导的位置都坐不稳。而新领导树立财权之威，就是一个收拢 、梳理的过程。并且还