这些领导的“四个不称职” 刘备和诸葛亮相比，后者的个人能力无疑更强，但在用人方面诸葛亮却不及刘 备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着 。诸葛亮解释说，他接受了先帝托孤的重任，所以不容许自己出差错。但这份小心 谨慎，让他很难放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。手下的人自然就得不 到锻炼和施展。所以刘备死后，姜维北伐时，蜀国无人可用，只得让原来在关公帐 下做书记的廖化做先锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。  从这个历史故事中，我们可以看出一个管理者应该具备怎样的才能。处在管理 层，就要学会授权。管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把 人才埋没掉。因此，一位成功的领导者，要想带好团队，以下这四种错误可千万不 要犯。  1.不放心  面对单位的日常经营管理，有的领导往往会事无巨细，结果搞得自己很累。正 是这份所谓的“亲力亲为”让他们犯了和诸葛亮同样的错误——“