领导要走，想带着我，要不要跟？ 这就是一道选择题，跟人还是跟事？选择难做，因为情况复杂，条分缕析 ，想的越多就像扯毛线球，越缠绕越复杂；选择也容易做，快刀斩乱麻，这把刀就 是目的导向。你的目的是什么？在职场只有一个，就是提拔。功利么？是的，但现 实。而提拔再进一步分解，它的主要节点在于，你是否能“抓住关键的少数人”。 所以对这个问题，我们优先考虑的因素是“人”。  那是个人，是位领导抛橄榄枝，我就能接么？当然不是。什么样的领导能跟 ？依然是围绕“提拔”这个核心来分析。  第一，他能不能？具不具备提拔的能力，就在于他是不是那“关键的少数人 ”。能给你的提拔一锤定音的是一把手，而能影响一把手决断的主要人物是你的直 管领导。一把手、直管领导、我，这三者之间，考虑的顺序应该是，我和一把手的 关系、一把手和直管的关系、直管与我的关系。这个排序意味着，如果你和一把手 有所链接，那基本就可以放开手脚，做你得心应手能出彩的工作。如果没有，第二 层，一把手和直管，他们之间有什么渊源，这个一般藏得深，但你至少要排雷。第 三层，直管与我的关系，领导主动提起带你走，说明你们接触是比较多的，在这之 中，你需要特别留心的是他多大年纪，他的身体状况，他对自身后续发展的想法 ，这能让你避免在他走下坡路的时候误上了船。  第二，他愿不愿？愿意提拔你，大体可以分两种情况，一是主观意愿，是自己 人，又是个好苗子，领导惜才。这类领导通常站得直、为人正，本身走的也是明路 。二是被动接受，和你捆绑成了利益共同体，资源、机会只能也分些给你，安抚、 笼络，让你死心塌地。这类型的领导，有点邪，心狠手黑胆