职场潜规则，权力跟头衔无关。 我们将权力视为成功的表征，拥有权力等同有影响力，进而实现人生目标。不 过，你从来不知道，这只是权力的一种面向。  在单位里，一位跟领导关系密切的基层员工，掌握的实权，远比职位高于自己 ，年资较久的同事多。  换句话说，我们必须让自己对他人有用；让自己被需要，就能在关系中营造属 于自己权力。  如此看来权力不再是地位、职权，而是在互相需要的人们之间流动的资源；它 可能存在于每个人、每段关系中，无论你是谁，地位高低，都可能掌握权力。  高姿态权力能助弱小，低姿态权力拉近关系  权力分为两个层面，一是高姿态的权力，借由增强、炫耀权力，提醒他人自己 占有某种优势，包含利用位阶、宣示地盘等做法。  也因为盛气凌人的态度，让一般人联想到权力，多半不带有好观感。  然而，高姿态的权力不全然都是坏处，当团队需要有人挺身而出的时刻，适时 利用一些侵略行为，让权力较小者受惠，会被认为既有能力又有爱心。  尤其当团队陷入危机，愿意站出来下达指令、将事情导回正轨，才会赢得他人 信赖。  另一方面，可以借由展现权威感，获得升迁机会。高度自信、果断决策者，比 懂得迎合他人的人更容易获得地