在XX公司月份行政例会上的讲话 一、月份重点工作 结合XXX总经理提出的总基调和当前的内外形势，对月份重 点工作，我再强调两点： （一）盯紧检修，抓牢安全、工期、质量 目前，由于国家双限（限产、限电）两高（高耗能、高污 染）政策实施，结合市场形势，以及我们XX设备情况，月份我 们将开展围绕X号高炉的中修，一烧、四烧、热轧转炉、轧线等 都要开展计划检修。针对检修，各厂要主动担当、自我加 压，全力推进不犹豫。检修期间，一方面要确保检修安全，各 项安全措施要到位，要上下形成合力，各生产厂和公司安技部 做好安全确认工作。另一方面要狠抓工期和质量，盯住各检修 工序的进度，确保按时间节点完成，并要保证检修质量。 同时，检修期间，生产模式发生变化，要协调组织好各在产 工序的生产平衡工作。严格按照“以高炉为中心”的生产组织 原则，目前，只开X个小高炉，所以，必须顺行，保月份经营利 润，重点做好老区高炉的各项保障及铁水平衡工作。 （二）盯紧技改，抓牢手续、沟通、计划 XX技改工程，要盯住各项手续审批进度，加强沟通协调，要 能沟通、会沟通、多沟通，确保手续办理进度。另外，要抓紧 推进各项零星工程，“三通一平”等工作。公司办公室搬迁工 作、脱硫脱硝等工程要确保一天也不耽误。工程技改要盯住发 电、制氧，包括环保工程，高炉热风炉工程、加热炉工程、加 热炉环保工程，必须上的约多项环保工程。针对环保要做 到：不留硬伤，不满现状，不存侥幸，不吹不擂。环保技改工 程一定要盯紧，主抓环保的副总牵头每天早调会向总经理汇报 环保工程进展情况。能源环保部要知道困难在哪儿，怎么去解 决，怎么去攻关，怎么去沟通。 同时，要与各施工方做好沟通，保证复工后，人员及时到 位。要谋划到位，做好计划。此外，二期工程的招标、设计等 要抓紧推进，各项能够提前做的工作，要提前做好，争取复工 后，全力追赶工期，确保技改工程进度。 二、管理方面 管理一：做事不能虎头蛇尾，持续才能滴水穿石 虎头蛇尾和滴水穿石，是两个大家都很熟悉的成语，虎头蛇 尾，意思是做事没有持之以恒的定力，刚开头可能很富有激 情，但有始无终。我总结了“四拍”：①拍脑袋，决策；②拍 胸脯，保证；③拍大腿，后悔；④拍屁股，走人。奋斗就是每 天都很难，可一年比一年容易，不奋斗就是每天都很容易，但 一年比一年难。所以我们干工作、做事不能虎头蛇尾，要坚持 持之以恒，这样才能滴水穿石。要做到这一点，我认为要从以 下三点着手。 要有明确的目标和措施 如我们产量、指标等，都制定了明确的目标，月份X号高炉 中修，X个小高炉铁水在吨左右比较稳定。我们月份组织生产非 常困难，对XX来说是个坎。再有目前市场受限产、限电、两高 影响，钢材市场不错，所以，我们一定不要喊口号，要盯住细 节，保炼铁产量的同时要保指标，如X个小高炉的焦比高，昨天 煤比指标也不好，直接影响了成本和利润。指标、产量要盯住 目标，同时，按目前的市场、废钢边际贡献，加一吨废钢比自 己炼铁水利润高，所以，我们要加大炼铁的铸铁工作。炼铁多 铸铁，炼钢只有一个转炉生产，要想办法降低铁耗，多用废 钢，确保吨以上，这样才能创造现有生产条件下的最佳利润。 所以，我们在明确目标措施后，要持续盯住，抓住重点环 节，要坚持做下去，不能只喊口号，不能虎头蛇尾，确保达到 预期效果。 要有足够的付出和努力 确定了目标和措施，就要按照既定措施去推进。我们讲过不 努力，没人替你拼搏。因此，有了目标和措施，就要努力奋 斗。在工作中要给自己制定长期目标和短期目标。比如年初定 的全年生产目标，这是长期的，除此之外我们还要把长期目标 短期化，规定到月、天。以天促周、以周促月、以月促年。时 刻保持