董事长在XX成立XX周年纪念 活动上的讲话（集团公司） 今天是X成立X周年，回望当初筹备X之时，我向时任副总 理X汇报和辞行， X副总理给我提了三个问题，其中一个便 是“你以为国有企业的钱是天上掉下来的吗，你就不怕将国有 企业的钱搞没了吗？”我回答说有信心按照现代企业制度将企 业办好。 X年过去了，X取得了历史性的成就，从一家财产X公司内生 式发展成为一家拥有财险、寿险、资产管理和公募基金的金 融X集团，总资产超X亿，净资产X亿，管理资产超过X亿。从机 构数量看，财险有了X家省级分公司，X多家EA门店；寿险有 了X家省级分公司，X家中心支公司，X万多代理人。全集团有 近X名员工。 X年来X创造了巨大的股东价值，成为中国X企业中唯一一家 自成立至今每年盈利和分红的X公司。X的一大特色是：坚守X主 业，走质量效益型发展道路。“十一五”期间X财险曾以X%的市 场份额，获得了X%的市场利润，创造了“X现象”。公司历史上 经历过两次重大战略转型，均获得成功而未出现大的失误。资 金运用没有一笔大的呆坏账，没有一次大的投资风险。集团和 各子公司也没有遭遇过任何危机性的重大考验，公司具有较高 的夏普指数。原始股东通过分红早就收回了投资。公司成立X年 之时，原始股东通过一级市场交易价格实现X倍的收入，去年则 超过了X倍的收入。 同时，X也始终在为客户创造价值。国家“十二五”期 间，X在原来的“专业化经营，集约化管理，质量效益型发 展”的方针基础上，增加了“差异化竞争，做细分市场的领导 者”的内容，旨在为客户提供专业、细致的服务。X人寿聚焦 二、三线城市的中高端客户，提供风险保障和财富管理服 务。“十三五”期间X又确立了“从利润成长型向价值成长 型，从产品导向向客户导向”的转型方针，并将价值成长分解 为“客户、品质、规模、利润”四要素，将客户放在首位。X建 立众多的EA专属代理门店，为客户提供近距离的一站式服务。 寿险由事后风险补偿向健康管理前移，成为客户健康的守护者 和财富管理的顾问。 X历史上有两次最重要的会议：一次20X年的X会议，确 立“不以保费论英雄，质量效益比高低”的发展方针；二 是20X年的X会议，确立了“产品导向转为客户导向，利润导向 转为公司价值成长导向”的新发展理念。 另外，X也一直在努力为员工创造价值。公司长期以来打造 良好的公司合作文化，强调员工之间的本质关系是合作关系而 不是雇佣关系和领导关系。在公司市场规模成长有限的情况 下，X的薪酬水平努力实现中位值，而薪酬以外的福利则是上下 一致。公司公开透明的KPI考核和X评价，构成员工收益与成长 的合理通道。X还建立了管理层与核心业务骨干的长期激励计 划，分享到公司的价值成长收益。公司从早期的外送培训到如 今大规模、不间断、分层次的内部培训（如X蓝计划）。SARS和 新冠疫情期间，公司无裁员、不减薪，并适度提升一线员工工 资，加大了公司员工的内部风险保障，增强了公司的聚合力。 在X成立X周年之际，我满怀感激之情。首先我要感谢X的客 户与合作伙伴。满足客户的要求，达到合作伙伴的条件，是我 们成长的动力。正是你们的要求，甚至某些苛刻的要求，锻炼 了我们，成就了我们。我们和你们是这个社会的命运共同体。 我们服务不周之处，还请多多指教，我们将不断改进。 这里我最想感谢的是X全体员工。 首先是老员工。回想一下，X年前，X岁入司的员工，今年也 是X岁了。多少老员工，包括我和X总在内，还有那些退休的老 员工，都将自己最宝贵的年华奉献给了公司，与公司一起经风 雨，见彩虹，赶路程，奔前方