总经理在XX总部第一次全体员工大会上的讲 话 同志们： 这里我非常衷心地感谢公司董事会给我机会,聘任我担任公司总经理职务，让我 走进XX公司这个大家庭，能够为已经取得卓越成就的XXX公司再出一把力，我深刻的 感受到这不仅是各位股东、董事会和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的 责任。因此，在这里借这个机会郑重许诺：我将殚精竭虑，不辱使命，认真履行好 自己的职责。同时作为公司总经理我 对大家今后的工作提几点要求： 一、付出不亚于任何人的努力 这不但是我对自己的要求，更是我对大家的要求，我们一定要恪守公司“面向 三农，妇女为主，关注贫困，微贷XX”的宗旨，着力践行每个XX人的职业操守和道 德，做一个尽职尽责，让股东、董事会和员工认可的XX人。大家务必要齐心协力一 道努力，准确定位业务，管理团队和业务团队紧密合作，努力把XX公司的事办好 ，把股东和员工的事办好。努力在普惠金融和精扶贫的战线上，实现将公司“建成 中国一流乡村银行，惠及千千万万低收入家庭”的远景目标。 二、专注工作重点 严格按照现代企业制度和法人治理机制，准确定位董事会和经理层各自职责内 容和要求，积极按照“树信、增效、强势、提素、严控”的经营理念，开展各项经 营和管理工作。具体工作中紧密结合公司治理和农村金融市场开拓两条主线，秉承 “坚持以村组建设为基础，努力打造一个个熟人圈的共享普惠金融”的XX公司精髓 ，牢牢抓住当前国内精准扶贫的历史机遇，不断扩大和创新与国家开发银行、东方 资产管理公司及其他潜在合作方的模式和规模。 “打铁尚需自身硬”，合作的前提是我们有我们的优势，尤其需要现代化的管 理，在随后的工作中我将分别从建立公司管控模式、完善组织架构、修订各项制度 与流程、优化运营系统、提升HR管理水平、加强风险管控、拓宽合作空间和抓住普 惠金融政策机遇等方面，不断提高公司运行质量和经营效益，随后具体分工将拆解 到各个部门，逐项落实。 三、打造优秀核心管理和业务团队 积极配合和支持董事长的战略构想，着力推动公司每个人理解、聚焦和致力于 公司发展目标和远景，保证公司发展目标和计划得到很好的贯彻落实，真正实现如 美国管理学家德鲁克所言的：我们从哪里来，我们知道应该干什么，怎么去干的管 理实践。 公司将建立全面的以目标责任为导向的奖惩考核机制，在保障较高生活水平的 同时，逐步拉开和拉大收入差距，不能让付出血汗的人吃亏;更要建立“俯下身子的 奋斗者为本”的用人理念，核心管理层要来自一线，听得懂、听得见一线业务队伍 的炮火和呼喊;逐步形成公司核心管理和业务团队，总部(总公司)就是要树立“我们 伺候好子分公司管理层，子分公司管理层伺候好一线业