在调研下属企业年度工作会议上的讲话
同志们:
非常高兴参加公司2024年工作会议。刚才，公司总经理作了
工作报告，全面总结了公司过去一年发展成果，安排部署
了2024年工作，总结到位、思路清晰、目标明确、措施得当，我
都赞同，请大家认真抓好落实。同时，也向刚刚受到表彰的先进
集体和先进个人表示热烈的祝贺。借此机会，我讲两点意见。
一、发展成绩值得充分肯定，改革经验应当认真梳理
过去一年，公司紧紧围绕股东单位的决策部署，攻坚克难、
开拓进取，各项工作取得显著成效，呈现出了稳中有进、健康发
展的良好势头，为集团制造板块的不断壮大作出了新的贡献，值
得充分肯定。
一是网点规模实现了快速扩展。你们在抓终端规模扩充的同
时，把工程质量安全和项目管控摆在了突出位置。经过近几年的
艰辛建设，经营网点已覆盖全省市州、区县，网点规模较成立之
初扩大了。更值得一提的是，在去年受气候影响工期吃紧的情况
下，还累计节约工期天，让我们见证了“新速度”。能取得这样
的建设成绩，实属不易，表明你们在项目管理方面的做法是可取
的，希望你们继续保持。
二是主营业务实现了大幅攀升。经过多年发展，公司在营业
收入、利润总额、账面资产总额、国有资产保值增值、净资产收
益等方面取得了突出成绩，产品制造、工程建设多项运营指标处
于全省同行业领先水平，这也是一个了不起的成就。特别
是2023年，在多重困局下，主要经济指标都实现了增长，更难得
的是产品直销收入增长了，制造成本压降，这更是一个历史性的
跨越。应该说，你们积极发挥了股东各方优势，较好地整合了股
东各方资源，尤其是去年在推进产品定价机制方面取得了重大进
展，进一步提升了公司利润空间，希望今年在这方面还能有的更
大突破。
三是队伍建设得到了持续增强。股东双方派驻的班子成员在
公司经营班子的带领下，团结一心、紧密配合，成为一个坚强有
力的领导班子；公司广大干部员工凝心聚力，奋力拼搏，在节假
日期间，发挥舍小家为大家的精神，坚守工作一线，圆满完成制
造、销售等任务，为公司发展倾注了大量的心血和汗水。这些是
公司的宝贵财富，更是公司未来高质量快速发展的基石。
四是管理能力得到了显著提升。去来，你们在项目建设、经
营模式、安全管控等方面探索实施了一批颇具特色的制度体系。
比如，优化了施工设计方案，最大限度压缩建设工期、双重预防
机制建设稳步推进，获得了省级部门的肯定，并有望作为试点项
目应用推广。同时，构建了“三位一体”信息管理体系，成功实
施承包管理，项目经营管理机制有效激活。这些好的做法和经验
要好好总结、广泛推广，确保在企业经营管理中发挥更大成效。
总的来说，这些成绩的取得，是公司领导班子团结带领广大
干部员工顽强拼搏、奋发进取的结果。在此，我代表集团，对大
家的艰辛付出表示衷心的感谢，对大家取得的成绩表示热烈的祝
贺！
二、强化责任加压奋进，持续突破再创辉煌
上周，集团召开了年度工作会上，确立了2024年工作目
标，提出确保完成投资，确保完成营业收入，确保实现利润总
额。要实现这个目标，必须要有艰辛的努力和付出，必须要有超
常的责任和担当。作为集团改革发展的主力军，下属公司一直都
率先垂范、走在前列，这也意味着要承担更多的责任和压力。
（一）继续树立志存高远的理想，勇担主力旗舰使命。今
年，你们的营收、利润、建设等各项任务也很重，希望大家持续
强化责任担当，主动将增加利润、创造效益、加快建设作为经营
管理
