关于精准科学研判干部的实践与思考   今年以来，XX市XX区委坚持以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指导，深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条 例》，始终把政治标准放在首位，不断深化干部人事制度改 革，统筹抓好干部选、育、管、用各个环节工作，着力锻造一 支忠诚干净担当的高素质干部队伍。着眼把干部看清、把人选 准、把班子配强，探索“八步成像、四重分析”精准科学研判 干部制度，为县乡换届和干部日常调整提供了有力支撑。换届 中，对全区XX个单位、XXX名区管干部进行了分析研判，研判认 为可提任或转任重要岗位的XX人得到重用，XX人进行了平职交 流，改任非领导职务XX人，降职X人，免职X人，无论 是“上”、“平调”还是“下”，都实现了组织满意、群众满 意、干部服气。 探索实行这项干部工作制度，主要有三方面考虑：一是为落 实精准科学选人用人要求构建“制度载体”。习近平总书记指 出，考察领导班子，要看日常运转和决策执行情况，看领导干 部政治素质和行为表现如何，不能简单地进行结果评价，要全 方位、多角度、立体式考察人选，全面了解人选的德能勤绩廉 表现。习近平总书记为我们精准科学选人用人指明了方向，指 出了需要把握的关键和重点。探索“八步成像、四重分析”制 度，就是从具体制度上落实这些重要要求。二是为把好干部选 出来用起来提供“精准依据”。干部工作是一门科学，有充分 依据、有科学参考，选人用人才有底气，选出来的人才能立得 住、干得好。探索“八步成像、四重分析”制度，就是按照好 干部20字标准，对干部的政治品质、履职尽责、作风表现、廉 洁自律等情况进行科学分析，为领导干部、领导班子“画 像”，在此基础上把好干部选出来、把班子调配强。三是为防 止干部“带病提拔”设置“滤网挡板”。从一些“带病提 拔”的案例可以看出，“带病”干部不是没有“端倪”、“表 象”，主要是一些苗头性、倾向性问题没有给予应有的关注和 深挖，致使其蒙混过关。探索“八步成像、四重分析”制度的 一个重要考虑，就是多方面、多角度、多层次分析研判干 部，把干部身上的毛病发现出来，把“带病”干部挡在门外。 “八步成像、四重分析”精准研判干部的主要做法是： （一）定性定量分析“八步成像”。按照“发布预告、自我 小传、单位评价、个别谈话、实地踏看、查阅资料、分析研 判、提出意见”等八个步骤，一层一层摸清真实面貌、一步一 步画出真实画像。一是“小传+自评”描述基本轮廓。在开展研 判一周前，由各个研判组向研判单位发布预告，明确研判的时 间、内容、方法、步骤，要求领导干部撰写500字左右的“个人 小传”，并结合近年业绩、班子运转等情况对领导班子、一把 手和自身进行简评，主要是定性评价、介绍基本情况和主要特 点。二是“谈话+调查”找准突出特点。一方面，由担任研判组 长的副部长找领导干部谈心谈话，了解干部近期思想和工作状 况，重点看精神状态、工作思路；另一方面，实地踏看、查阅 资料，重点看工作状况、担当作风、群众评价。如对重点工程 挂职干部，就深入到重点工程项目一线进行“蹲点”考察，看 工程项目进展和攻坚克难情况，听干部群众反映评价。三是深 入研判准确“定型”。对领导班子从政治表现、班子结构、整 体工作、创新意识、团结协作、战斗力等18个方面，对领导干 部从政治意识、思路思维、工作魄力、人岗相适度、创新能力 等20个方面，分别以1颗星到5颗星的星级指数方式进行量化评 判，同时注意把握干部的个性特点、处事风格，个性特点主要 包括“小诸葛、冲锋陷阵、老油条”等10个类型，处事风格包 括“狮子型、老黄牛型、老好人型”等9个类型。四是提出意见 确定“成像”。根据研判情况，研判组确定领导班子的整体特 征、运行情况、调整建议，明确领导干部的突出特点、问题不 足、使用建议。如对领导班子的调整建议，包括维持现状、调 整一把手或班子成员、充实力量等；对领导干部的使用建 议，包括提拔或转 任重要岗位、调离岗位、改任非领导职务、 降职等。同时，运用大数据理念把分析研判干部的各类信息资 料全程录入，做到有基本评判、有数据指标、有案例分析、 有 多方评价，把领导班子、领导干部的总体情况以饼状图、柱状 图、数据表格等“示意图”形式全面体现出来。总之，让人一 看研判结果和图表，就能想到这个领导 班子、领导干部的突出 特点、风格类型、问题不足以及下步调整或使用方向，就 像“像素”很高的“照片”一样，一目了然、清清楚楚。 （二）“四重分析”纵横全面立体论证印证。坚持数据分