所谓工作能力强，学习这五个点！ 身处职场，工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎着我们的存在价值。  会工作的人工作能力强，往往左右逢源；不会工作的人工作能力弱，时常晋升 无门。大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却天壤之别呢？  说到底还是工作能力的问题。  大家都希望自己是一个“工作能力出众”的人，但如果你不知道以下这提升工 作能力的五件事，恐怕是难以实现的。  1、接受工作，只问标准  单位领导布置给你一项工作，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做 有什么意义、我能得到什么好处等等。  但有一件事你必须当面问明白，那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的 状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。  为什么一定要弄清楚工作标准呢？  因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目 标本身必须清晰。  工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。  如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工 作做到b标准。  满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受 到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。  麦当劳创始人克洛克曾说：我强调标准的重要性。如果你想经营出色，就必须 使每一项最基本的工作，都尽善尽美。  同样的，在回复上司的工作安排时，如果你能对任务完成进行确认，会让上司 更加放心。  举个例子。  一个重要客户要来公司考察，上司安排你去做接待。你可以这么说：  好的领导。请问他们有几个人？怎么过来？我需要安排什么规格的接待标准 ？我先确定下，然后立即协调车辆和酒店。  这样回复，不仅可以让上司看到你的用心，也能确保自己更高效率地完成任务 。  2、请示工作，必带方案  在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领 导请示。  请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出 一到两种解决方案。  领导有很多事情要做，肯定很忙。如果你遇到事情的时候，只会跑去问领导我 该怎么办，那领导要你有什么意义。  遇上问题，先想一想，这个问题应该怎么解决，然后把想好的解决方案跟领导 汇报，问领导这样行不行，而不是问领导怎么办？  甚至于，给领导的，是多套方案，让领导选择。  你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。  会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。  还有一个很致命的情形是，如果跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易 说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导，那就更糟糕了。  很可能你得到了一时的口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。  3、汇报工作，突出结果   我们手头的工作往往是琐碎繁杂的，如果事无巨细凡事必报，恐怕既不现实也 无必要。  因此，要学会掂量轻重、把握分寸，选择