2022年上半年清收清欠工作总结 20**年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向，认真学习贯彻总部清收 清欠管理思路，紧抓项目建设中的各项重点工作，强化执行意识，守好安全、质量 、进度、环保、信用、效益六条底线，狠抓资金管控，加大清收清欠力度，推动业 财高效融合，确保项目管理综合治理实现齐抓共管，扭亏治亏工作取得实效。现将 20**年清欠工作总结如下: 一、清收清欠完成情况      （一）清收清欠指标完成情况 本年清收清欠目标值**亿元，三项指标控制金额**亿元。截止*月底，完成清收 清欠**亿元，三项指标余额**亿元，调减清收清欠完成值后实际完成**亿元，占目 标值的**%，低于时间进度**个百分点。 （二）“两金”压降指标完成情况 截止*月底，两金总额**亿元，较年初增加**亿元，增幅**%，其中合同资产增 加**亿元，应收账款增加**亿元，其他应收款增加**亿元，存货减少**万元，两金 总额增幅*于营业收入增幅**个百分点。 二、2021年清欠工作措施 一是公司下发了《关于做好**的通知》、《关于开展**专项清理工作的通知》 、《关于下达**考核指标的通知》，对收尾项目应收账款、其他应收款全覆盖进行 了往来核对，对差异原因进行了分析整改，夯实了清欠回款基础；二是公司采用了 “一对一”模式召开清收清欠推进会，与**家单位签订了《清收清欠责任书》，明 确了春节前清收确权和清欠回款的必保值、努力值、争取值。三是研究下发了《重 点项目清收清欠考核办法及指标》，重奖重罚，确保春节前资金平稳有序；四是结 合实际，制定了《**清收清欠督导方案》，分**个组对重点项目进行包保督导，采 用重、难点项目公司主管领导包保督导，重点项目公司分管领导包保督导，一般项 目公司业务部门包保督导的三级督导模式，压实了清收清欠责任，目前各重点项目 部门包保人已全部驻扎项目进行现场帮扶。五是各督导组每月通过召开清收清欠视 频促进会，及时掌握各项目当月清收清欠完成情况，解决清收清欠工作中存在的问 题，不断传导压力，激发动力；六是按月整理下发清收清欠完成通报，鼓励先进 ，鞭策后进。 三、工作亮点 （一）执行了一套系统全面的精准重点项目督导例会方案 每月公司董事长、总经理等十位班子成员按组分别通过现场或视频例会的方式 对**个包保重点项目进行督导，灌输项目要突破传统束缚,创新思想,坚定信心，提 升对清收清欠工作重要性的认识,真正将清收清欠工作付诸于实践，落实到每一个细 节。 （二）制定了一套系统全面的其他应收款清理方案 总部根据项目其他应收款清理情况针对已到期各类保证金、押金制定催要计划 ，明确具体承办人员，对于长期挂账的其他应收款查明了原因，分清责任，制定了 处理方案，对形成的年代久远、回收无望的呆坏账并有确凿证据表明无法收回的其 他应收款项，整理说明原因。 （三）聚焦指标、精准施策，用好以会代训抓细抓实清欠工作 三四季度总部密集召开*次清收清欠推进会，集团公司副总经理、公司党委书记 、董事长出席并作出重要指示，会上逐一分析重点项目指标完成值较差原因，下一 步工作重点。总部包保人员全部驻扎项目进行现场帮扶，并督促要求各项目经理必 须亲力亲为,对工作中的每一环节亲自督办、亲自过问,及时掌握工作进度和工作的 具体实施情况,在清收清欠相关工作过程中要充分发挥领导的表率作用,以此推进工 作的开展。 （四）加强考核、压实责任、确保其他应收款项应收尽收 为调动各单位清理其他应收款的积极性,增加企业货币积累，压减其他应收款金 额，公司下发《关于下达**考核指标的通知》，按协议约定到期应收回的款项、无 明确约定退还时间但现场已履约完毕的款项、缴纳时间超过5年的各类押金下达清欠 指标，明确每笔挂账款责任人，采用回款即奖，定期考核，净额兑现的奖罚原则 ，确保及时回收各类款项。 四、清欠工作存在的问题 20**年全公司上下在清欠方面作了一定工作,也取得了一定的成绩。但总体上看 ,效果虽然明显,但公司债权数额依然居高不下,有相当一部分应收账款没有收回,特 别是一些重点、难点项目、“老大难”项目还没有取得实质性的进展。主要原因: 一是由于清欠负责人重视不够,认识不足,没有把这项工作摆