在集团职代会暨2022年工作会议上的讲话 2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是 我们*有色金属集团发展历程中，很不平凡、很不容易的一年。 一年来，在党中央号召和上级党委领导下，我们以庆祝中国共 产党成立100周年为契机，统筹推进高质量党建、高效益发展和 高水平民生，上下同心、承压奋进，经营效果创十余年来最好 水平，改革攻坚收获更多实效，党建引领更显扎实有力，党史 学习教育扎实有效开展，集团公司实现了“十四五”高质量起 步。 一、在奋斗中赢得向好局面 应该说，过去的一年，既有“天帮忙”，更有“人努 力”，诸多人和事可圈可点，主要体现在： 第一，我们聚焦党建引领，在百年时点上彰显了“有色站 位”。 第二，我们聚焦发展大局，在五年开局里交出了“有色答 卷”。 第三，我们聚焦民生托底，在初心不变中展现了“有色担 当”。 回顾这一年，我们在企业改革、经营管理、创新发展，以 及党的建设、队伍建设、作风建设等方面，实现了长足发 展，取得了显著效果。 二、在变局中抓住发展主脉 习近平总书记多次强调，当前的中国处于近代以来最好的 发展时期，当今世界处于百年未有之大变局。在这种变化发展 的大环境大形势下，应抓住以下工作重点： 第一，持续稳健经营。尤其是在应对挑战、谋求发展的关 键时期，稳字当头、稳中求进是根本要求。一是要有稳健的 经营和管理。生产上要力求满负荷运行，力争达产达标达效。 管理上要创新思维方法、提升理念模式。各级领导干部要提高 领导企业工作的综合能力，加强经济学知识和科技知识的学 习，树牢系统思维和整体观念，坚持目标导向和结果导向，抓 住重点、把住要害，管好关键人、管到关键处、管住关键事、 管在关键时。二是做经营要量入为出。三是要重视危机风险。 四是做企业要研究周期。 第二，深化机制改革。改革是释放活力的关键，机制是企 业资本收益和职工劳动收益之间的纽带。有了更好的机制，才 能创造更大的公平，才能激发更高的效率，企业发展也就有了 活力和动力。今年是国企改革三年行动决战决胜之年，要对标 对表，全面完成好各项任务，同时围绕企业发展内在需求，继 续在各环节各领域进行变革、优化、提升。 第三，坚持项目带动。今天的项目就是明天的发展，今天 的好项目，就是明天的高质量发展。要瞄准有色金属新材料、 新应用、新能源、新装备等领域，完整准确全面贯彻新发展理 念，践行“双碳”战略，以产融相促为手段，以高潜力项目为 支撑，加大项目的投入和推进力度。 第四，加快创新转型。既要做好技术创新、管理创新、模 式创新，也要降低创新风险，多搞有目的、有质量、有效益 的创新。转型是提高竞争力的关键，一是向中高端转型，加快 提升钼、钛、铝、钒、铅锌、贵金属、硅等优势产业的高端生 产能力。二是向数字化转型，围绕主业，加快数字化、信息 化“赋能”。三是向低碳化转型，核心就是节能降耗、提效减 碳。四是向服务化转型，努力向有色金属全产业链运营服务商 的角色去转变。 第五，融入两个循环。我国提出来构建以国内大循环为主 体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这对行业发展的 影响非常深远，是我们今后发展的中心逻辑。要认准并抓住机 会，瞄准和用好两个市场，既立足“挖