市疫情隔离点工作汇报
疫情发生以来，我市始终将集中隔离医学观察点建设管理作为重中之重，强化
底线思维，通过加大建设力度、配强工作力量、抓好规范管理、压实工作责任，打
造疫情防控”硬核”堡垒。截至目前，全市累计启用隔离点*个，隔离房间*间，隔离人
员*人，确保了隔离点安全运行、服务到位，隔离群众满意度持续提高。
一、坚持高标准建设，打牢”隔”的基础。
一是加大储备规模。按照高于每万人40间的标准，通过新建、改建等方式，顶
格储备隔离房间。截至目前，全市共储备隔离间*间，其中投资*亿，新建隔离板
仓*间。二是严格验收标准。组织公安、住建、环保、院感、疾控、卫生监督等部门
成立专家验收组，对照是否规范设置”三区两通道”，以及隔离点外围是否有围挡警戒
线、是否有医废垃圾暂存点和专用运输通道等，逐点评估验收。对不达标的隔离
点，专家组当场指明问题，并督导责任单位抓紧整改。三是科技赋能助力。坚持用
信息化手段解决管理中存在的痛点和堵点，投资*万元，上线*市疫情防控一体化管
理平台，单独设计隔离点管理模块内嵌其中，实现隔离群众”扫码入点”，20项人员信
息”一键上传”，与转运、解封等环节线上对接闭环，管理效率和精度成倍提升。
二、坚持专班专业，配强”隔”的力量。
一是组建高效工作专班。从机关、医院、企事业单位抽调党性强、作风硬、有
担当的优秀年轻干部组成隔离点工作专班，配足医护、感控、公安、消毒保洁、心
理辅导等专班力量。成立临时党支部，号召党员干部进”红区”，建立党员包片网格体
系，在最危险的岗位发挥先锋模范作用；同时，组织隔离群众中的党员线上向临时
党支部报到，传递”抗疫”正能量。二是选优配强隔离点点长。每个隔离点均明确一名
科级以上党员干部担任点长并兼任临时党支部书记，多数隔离点点长均由县（市、
区）直单位”一把手”担任。同步配备党员副点长，要求副点长进”红区”发挥表率作
用。针对发生过阳性病例、交叉感染风险较高的隔离点，先后选派36名市直干部担
任副点长，其中县级干部10名。三是抓实业务培训。在做好岗前培训的基础上，每
个隔离点每天固定一个时段集中业务学习。市指挥部采取微信群推送学习资料、观
看教学视频的形式，对隔离点工作人员进行实时培训。定期邀请卫健专家通过视频
会议的形式开展线上培训。
三、坚持规范管理，健全”隔”的制度。
一是健全制度体系。先后出台了《*集中隔离点规范管理提升行动方案》《*市
集
