10条体制内人生经验
1、平台决定下限,努力和机遇决定上限。
级别越高的单位,通常意味着更广阔的平台和更多的机会。在县一级机构,很
多人干了一辈子,到退休都未必能解决一级主科。而在部委,大部分应届本科生
,8年左右就可以正常晋升到这个位置。造成这种差距的主要原因并非个人能力,而
是由于身处平台不同。
影响体制内发展上限的因素则非常复杂。梳理目前省部级以上官员的履历就会
发现,关键的几次职务晋升的背后,既有必然性也有偶然性。关于这一点,很多年
前有人做了很好的总结,“一个人的命运,既要靠自我的奋斗,但也要考虑历史的
进程”。
2、“办的成事”是核心竞争力。
许多人一提到体制内的工作就开始讲“人情世故”讲“关系”,其实是本末倒
置,工作能力是“1”,“人情世故”、“关系”就是“0”,有了“1”再
往后面加“0”才有意义。体制内最重要的工作能力概括起来就是四个字“办的成
事”,在不违反规定的情况下,不管你用什么方法,最后能把工作任务落实好就是
本事。
3、要想进步快,得让领导熟悉你。
对于领导来说,熟悉的下属,有多大本事,什么脾气秉性都很了解,用起来顺
手也放心。对于下属来说,熟悉的领导,就能很快适应他的工作思路和风格,工作
起来顺心也容易出彩。所以,要想进步快,一定要勤汇报,多交流,尽快让领导熟
悉你。
4、工作程序很重要。
如果你严格执行工作程序,即使没有达到预期的结果,也是可以免责的。但程
序上的任何瑕疵,都是给自己未来埋的一个雷,即使工作结果很好,在提拔晋升的
关键时刻,也