激励干部担当作为工作情况汇报
今年以来,我市聚焦激励干部担当作为堵点痛点问题,从多
个维度入手,探索建立有效管用工作机制,激励全市干部在推
动高质量发展中干事创业、担当作为。
一、聚焦精准识别,加大选用力度促担当。一是建立“担当
作为专项清单”。将组织部门日常了解、督考联动、年度考
核“三位一体”紧密结合,列出担当作为专项清单,对清单中
排序靠前且组织掌握一贯表现突出的干部,同等条件下优先提
拔使用、晋升职级和评优评先;对清单中排序靠后且始终慵懒
散拖、长期完不成工作任务的干部,果断进行调整。年初以
来,全市提拔重用疫情防控、乡村振兴等一线表现突出的干
部379人,对70名不胜任、不适宜担任现职干部进行了调整。二
是常态化开展“择优比选”。根据市直机关干部队伍建设情
况,每次拿出一定数量正副科级岗位面向全市进行择优比
选,通过竞争性选拔,发现使用一批优秀年轻干部。
二、聚焦考核驱动,突出考核精度促担当。一是实施精准化
差异化考核。建立“绩效考核+年终考核+领导评价+日常督
查”四位一体考核体系,对旗县区和市直机关领导班子实施精
准化差异化考核,对招商引资、企业培育成效明显的班子,设
置加分项,上不封顶,进一步明确工作重心和主攻方向。二是
实施督考联动机制。围绕市委政府重点工作,每个季度开展一
次日常督查,每次督查结果均赋分排序,全年督查结果按20%权
重计入年度考核,不断增强激励干部担当作为的驱动力。目
前,2022年一季度督查已完成,对全市1