公司党支部书记抓人才工作专题报告 2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落 实中央、省委关于人才工作的部署要求，坚决按照《集团2023年人才工作要点》和 《公司2023年人才工作要点》有关规定，全力聚焦创新人才招引，完善人才工作体 制机制，进一步解放思想，大力营造有利于人才脱颖而出的环境，形成选拔与培养 并举、管理与服务并重的人才工作新局面。根据工作安排，现将2023年度履行抓人 才工作职责情况报告如下： 一、主要工作开展情况 （一）坚持政治建设，牢固树立党管人才的思想自觉。作为党支部书记，我始 终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记 关于做好新时代人才工作的重要思想，严格履行“一把手”抓“第一资源”责任，持续 实施人才强企行动，不断浓厚人才工作“一盘棋”氛围。年内，通过集中学习、专题 研讨、读书班等形式，组织公司全体党员干部对党的二十大精神、习近平总书记在 中央人才工作会议上的重要讲话精神、选人用人政策法规以及中央、省委人才工作 会议精神等进行了深入学习，进一步强化了党员干部的责任意识、担当意识、使命 意识，提高了党员干部对人才工作重要性、紧迫性的认识，促使党员干部充分认清 推动人才工作是不容推卸的政治责任，也是破解X事业发展瓶颈的迫切需要，为推 动X人才工作再上新台阶提供了思想保障。 （二）加强干部队伍建设，汇聚干事创业的向心力。坚持党管干部、党管人 才原则，大力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质 干部人才队伍，干部人才的综合素质和专业能力显著提升。一是强化实绩导向。坚 持国企领导人员“20字”标准，注重培养治企兴企、管党治党的复合型干部，严把选人 用人政治关、能力关、廉洁关，全年调整、选拔干部5人，进一步加强优秀年轻干部 队伍建设，一批敢于担难担险、勇于破局突围、善于提质增效的优秀年轻干部走上 重要岗位。二是推进人才强企战略。坚持人才引领发展的战略地位，实施人力资源 功能战略，制定印发《关于建立公司领导服务联系高层次优秀人才的通知》，以“传 帮带”模式为主，公司班子成员与8名研究生分别结对，切实加强高层次人才培养速 度，以满足公司快速增长的业务需求。注重引进高学历毕业生以培育后备人才队 伍，年内，引进大中专毕业生24名，其中，研究生2人，本科生7人，建立了一支 由高学历人才构成的高素质人才队伍，形成公司持续发展的核心竞争力。三是按照 党管人才的要求，加大协调力度，充分发挥党支部牵头抓总作用。把党管人才原则 贯穿于人才工作的全过程，建立以主要领导为组长、分管领导为副组长、部门负责 人为成员的人才引进工作领导小组，具体负责落实公司人才引进工作，为全面做好 人才工作奠定坚实基础，年内，围绕公司人才引进、培养、服务等方面工作，组织 召开人才工作座谈会1次，支委会专题研究人才工作4次，坚持把人才工作与公司经 营同谋划、同部署。 （三）立足企业实际，完善人才制度保障。一是公司以提升企业发展效能为目 标，全面贯彻落实《集团2022－2025年企业人才队伍建设发展规划》《公司2023年 人才工作重点任务清单》，按照“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高 端引领、整体开发”的人才发展指导方针，紧紧围绕公司经济社会发展机遇和战略目 标，创新人才发展体制机制，完善人才发展政策措施，优化人才发展环境条件，有 效实施科技兴农和人才强企战略，制定《公司2023年人才工作重点任务清单》《公 司2023年度引才计划》《公司2023年人才工作计划》，进一步压紧压实党管人才工 作责任，健全完善人才工作机构，配齐配强人才工作人员力量，统筹抓好人才培 养、引进、使用、激励和保障等各个环节。二是优化完善薪酬体系建设，修订了 《公司营销绩效及考核管理办法》《公司本部薪酬及绩效考核管理办法》，进一步 完善了薪酬激励机制，使薪酬进一步向关键岗位、核心人才倾斜，营造出公开、公 平，有利于人才成长的制度环境。 （四）坚持全面培养，创新人才工作机制。公司始终坚持“最好的培养就是使 用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞台，努力拓展人才发展 空间。通过增加职称、技能工资及“以考代评”取得职称奖励的形式，激励职工加强职 称、技能能力提升。2023年，公司鼓励动员7名（其中，工程类1个，农业类6人）管 理人员取得专业技术职称。同时，极力推荐高技能人才加入股份公司人才库，以此 拓宽专业技术人才及技能人才成长成才的渠道。 （五）坚持素质培育，打造高技能人才队伍。公司在高标准、高层次引进人才 的同时，全力构筑起“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系，依据“重点人才重 点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的方针，多层 次、全方位的培养人才。通过技能人才专项培训、网络教育培训、管理人员冬季培 训班、开展微生物肥料技术应用交流座谈等，开展全体职工内部培训9次、外部培 训4次，培训总人次达220人。 二、人才工作中存在的问题 （一