年轻干部培养选拔汇报材料 去年以来，我县坚持以事择人，牢固树立重担当、重基层、 重实绩、重公认的鲜明用人导向，建立“选育管用”全链条培 养选拔体系，通过分类储备、实践锤炼、严厚结合、择优而 任“四轮驱动”，助力年轻干部驶入成长快车道，为建设社会 主义现代化新**提供坚强组织保障。 一、突出标准“选”，分类储备打基础。建立完善全方位、 多视角、立体化的知事识人机制，通过年度考核、平时考核和 干部考察调研，及时将表现突出、潜力较大、口碑良好的优秀 年轻干部掌握起来，进行重点关注、重点培养，今年来194名表 现优秀的年轻干部被纳入后备干部库，为县域干部队伍蓄 好“源头活水”。开展专业化年轻干部摸底调研，对全县年轻 干部专业背景、专业能力和专业经历进行全面摸排，进一步掌 握专业化年轻干部底数。依托干部大数据管理系统，按照经济 管理、城建规划、财政金融等多个类别建立专业性年轻干部数 据库，实行动态识别管理，定期更新调整，为县委科学调配干 部提供决策参考。 二、精准施策“育”，实践锻炼强筋骨。实施中青年干部培 训计划，定期开展培训实践活动，让年轻干部公开亮相、展示 才华。先后举办4期科干班、1期青干班和1期年轻干部读书 班，累计培训优秀年轻干部371名。推动干部“上挂下派”，注 重在关键、吃劲岗位锻炼年轻干部。今年来，有计划选派26名 有专业能力、懂经济的优秀年轻干部，下沉到“五好”园区创 建指挥部、长益常高速复线**段建设协调指挥部等重点工作、 中心工作一线“墩苗”培养，选派43名责任心强、作风实、能 力佳的后备干部到省直、市