国企总经理在工程项目责任预算
暨清收清欠工作推进会上的讲话
同志们：
今天我们在这里召开工程项目责任预算暨清收清欠工作推进
会，对公司目前面临的形势而言，本次会议很重要，时
至5月，公司资金压力仍然巨大，清收清欠工作完成情况事关公
司年终稳定和下一阶段目标任务的完成。4月15日，集团公司召
开了子分公司绩效考核宣贯会暨清收清欠工作布置会，今天公
司再次召开项目清收清欠工作推进会，充分体现了清收清欠工
作重要性及紧迫性。这次会议的目的一是贯彻落实集团公司党
委关于持续压降“两金”规模，提升企业资产质量的工作要
求，确保清收清欠工作成效；二是安排部署2022年公司的项目
责任预算和清收清欠工作。刚才毛总下达了2022年度各项目责
任预算指标，邬总布置了2022年收尾项目请收清欠工作，孙总
宣布的2022年领导班子清收清欠包保方案，对于提出了工作目
标、措施及要求我都完全赞同。下面我对今年公司清收清欠工
作和项目责任预算目标再谈五点意见：
一、提高站位，要有全局观念，胸怀大局意识
*月*日，国家召开全国稳住经济大盘电视电话会议,强调要
全面贯彻新发展理念，高效统筹疫情防控和经济社会发展，坚
定信心，迎难而上，把稳增长放在更加突出位置。这是国家的
战略决策。但是作为企业，发展是解决一切问题的基础和关
键，那么我们如何在国家稳得总体基调上跑赢大盘，是我们接
下来急需思考和解决的事情。清收清欠工作的复杂性与长期性
是显而易见的，实施效果关乎企业经济的全局发展，也在一定
程度上影响着企业实际工作的运行质量。企业要经营要发
展，就需要大量充足的资金作为支撑，而清收清欠工作在缓解
资金压力、谋划企业发展、造福全体员工等方面发挥着巨大的
作用。
二、认清形势，要增强责任感、使命感和紧迫感
2021年公司整体清收清欠完成情况较好，但是收尾项目清收
清欠工作效果较差，保函置换推进缓慢，打折支付情况效果不
明显。2021年在建项目20个（其中新建项目8个），2022年在建
项目10个（其中新建项目4个），2022年被列入收尾项目的
有45个，与2021年相同。我们要认清形势，公司正在面临巨大
的挑战，在建项目减少，说明公司的发展到了瓶颈期，收尾项
目说明了公司“两金”的压力在不断加大。随着时间的推
移，公司收尾项目将会逐步增加，公司的资金使用存在很大的
压力，需要大家的共同努力才能缓解。根据公司财务部的统
计，45个收尾项目应收账款预计有1亿多元，这对我们来说不是
一个小数目。当前建筑市场竞争十分激烈，我们要发展，要获
得发展所需要的资金，首选的方案就是把别人拖欠的资金收回
来，我们辛辛苦苦挣来的钱不能放在别人的口袋里，要收回来
变成自己用作公司发展的资金。收回了资金，我们才有能力改
善提高职工的收入，调动广大职工的积极性，增强企业的凝聚
力。因此，公司要实现快速可持续发展，必须做好清收清欠工
作。特别是目前在公司资金状况紧张，生产成本不断增加的情
况下，做好清收清欠工作对于维护公司稳定、促进公司发展具
有重大的现实意义。
三、责任督导，要少走弯路，理清理顺工作目标
4月15日，在集团公司召开的子分公司绩效考核宣贯会暨清
收清欠工作布置会上，集团公司党委书记、董事长强调了三个
方面：一是要高度重视考核方案和清收清欠工作；二是要强化
清收清欠管理，推进合同资产压降，提高净现金流，降低资金
压力；三是要强化工作的执行力，所推行的制度必须要严格推
进执行，不能阳奉阴违、浮于表面。集团公司总经理对于差异
化考核方案提出了两个目标，一是要真正发挥年度考核指标的
引领作
