在监理企业发展全过程工程
咨询服务交流座谈会上的讲话
*协会今天召开《监理企业发展全过程工程咨询服务交
流座谈会》很有意义。虽然目前*市本地开展的全咨项目
还不多，但*的几家龙头企业在全国各地都做了不少成功
的全咨项目，在实践中积累了丰富的经验。刚才几家企
业的交流充分证明了这一点。丁士昭教授刚才回顾了我
国监理事业的发展历程，三十多年的实践历历在目，如
数家珍。同时又高屋建瓴地提出了监理如何与国际接轨
的方向，对我们监理行业寄予期待和厚望。我认为解决
了困扰大家的几个疑惑：一是监理企业想不想搞全咨？二
是监理企业能不能搞全咨？三是监理企业怎么搞全咨？从
刚才的交流看，这三个问题都有了明确的肯定的答案。
国家历来重视建设监理事业，不断推进监理改革，促进
监理发展。监理工作只能加强，不能削弱，更不能取消。
发达国家的建设工程管理当中也有监理这项重要工作。我记
得当年在建设部建筑市场监管司工作时，*同志当司长。市
场司负责的工作有设计、施工和监理的行业管理。从2000年
以来，建设部就出台了一系列文件推动改革。设计和施工的
改革方向是以设计为龙头或以施工为主体开展工程总承包。
监理的改革方向是培育发展综合型、复合型的项目管理。二
十年来，这两方面的改革都有了成果，下一步就是要继续推
广完善。尤其是在近几年国家和部委又发布了一系列推进全
咨服务改革政策的形势下，我们相信，在大家坚持不懈、
一以贯之地努力下，监理向全咨发展一定会迎来一个春天。
“全咨服务新天地，管理技术加经济”。这是我对全咨服
务的一个概要描述。其中的“技术”主要是设计的范畴，它
的专业性很强，隔行如隔山，设计单位在这方面有优势。
其中的“管理”主要是监理的特长，通用性比较强。其中
的“经济”也很重要，尤其在市场经济条件下，不讲经济
就不能持久，就不能持续发展。我个人有个看法：我们长
期习惯于重视技术，古语说“一招鲜吃遍天”。重视技术
当然是对的。但是，除了技术之外，管理也是非常重要的。
一流的技术，二流的管理，那也走不远，甚至会摔跟头，基
于以上思考，我就提出这句话“管理技术加经济”。也就是
说，提供全咨服务
