董事长在大学生座谈会上的讲话（集团公司） 今天大学生们的展示和发言，看到了我们xx集团员工的才 华，也看到了企业的未来和希望。加大力度、下大功夫引进 和培养大学生，是集团坚定不移的重要战略，也是各个团队的 队长和成员责无旁贷的任务，每个相关责任人每年都要有所作 为，都要做几件实事。下一步，要进一步完善与大学生员工上 下沟通的渠道，及时了解他们的生活、工作、思想情况，将他 们的困难、意见、建议及时收集起来进行分析、评估，这项工 作要按标准化管理的理念来运作，形成一个标准化、科学化的 工作流程。 下面我对大学生员工提几点希望和要求。 01 深入研究领会《30岁以前不要计较的事情》这篇短文。 这里我做以下简要解读：大学生毕业到一个单位，三年到 五年不要计较的事情：干什么都行，多做几个不同的岗位更 好，无论做什么，从长远看都是一段宝贵的经历和阅历。这也 就是我经常说的：学多识广、见多识广、走（经）多识广，读 万卷书不如走万里路。大家一定要记住：从基层做起，才是长 远的成才之路。人无远虑，必有近忧。 《孟子•告子下》讲：生于忧患而死于安乐。“苦难论”讲 吃多大苦，才能干多大事，吃苦与成功成正比，也是这个道 理，尽管这个话不是绝对的，但也属于大概率。 02 充分了解大学生在xx成长的路径，充分了解xx通过各种方 式发现人才、使用人才的路径。 在了解这“两个路径”的基础上，一是首先立足于做好 自身本职工作，二是在做好本职工作的前提下，发挥自身特 长，不放过、不错过展示自身才能的机会。 03 读懂、最好是研究透一本手册、三本书、一篇文章。弄清 楚作为一名新入职员工需要重点注意、把握的几个问题。 1．一本手册是《员工手册》，三本书是《成在管理》（以 及后来增加的《讲话汇编》）、《做人做事与管理哲学》、 《关于企业经营管理重点问题论述摘编》（计三卷），《青年 成长与学习力》一篇文章。 2．通过一本手册、三本书、一篇文章，重点把握好以 下5个问题。 （1）我们这个企业从八十年代中期开始创业，能有今天 的成功，理由是什么？许多同行失败的原因又是什么？既然 没有无缘无故的输，也没有无缘无故的赢，就应该从中找出答 案，找出为什么少可以胜多、弱可以胜强的原因。找出正确答 案的一个重要方法就是研究透xx从小到大、从八十年代后期到 今天30多年的创业史、发展史里面的核心要素。 （2）搞清楚企业文化理念和其它重要的理念，也就是企业 提倡什么、反对什么。