董事长在公司业务培训上的讲话（集团公司） 各分公司、大区、项目部、业务部、同志们： 我们酝酿了长达半年之久的业务培训今天终于开班了。这 本身就是一个盼望已久的积极的工作成果，同时也是一个谋发 展开新局的良好开端。在此，我谨代表总部向参会的全体同志 以及仍然坚守在工作第一线的同志们表示万分的感谢，你们辛 苦了，也预祝本次业务学习与培训取得圆满成功。 古人云“开卷有益”、“读书破万卷，下笔如有神”。意 思是只要我们勤奋学习、持之以恒，就一定能够收到意想不到 的效果。下面，我就本次学习培训讲三点意见： 一、学习培训是我们工作提质加速的火箭推进剂 在不到一年的时间里，在大家的共同参与与见证之下，*的 远景规划、发展目标、业绩成果、管理水平，已经发生了翻天 覆地的变化。我们提前一个季度完成了全年的目标任务，还有 两个月时间，经济目标将超额实现，我们将创造*历史上的最好 成绩；我们提出了上市构想，理出了落实清单，制订了路线图 和时间表，并着手进行股份制改造，组织架构变革，重资产投 入，人才储备，包括本次业务培训在内，退一万步讲，即便不 能上市，这个目标的拉动作用也必将促进*再次飞跃；资产经营 与管理终于突破了“等、靠、要”的桎梏，营销手段正在发生 新的变化，数字化、智能化、尖端化装备正在改变我们的工作 方式，服务客商的专业技术正在不断增强；在软实力方面，在 已有几十项成文制度的基础上，今年又推陈出新了五项新的制 度，一是层级化管理，二是“发票+支付凭证”式报销制度，三 是重大疑难问题律师集体研究制度，四是勤勉尽责和廉洁奉公 制度，五是成立了战略保障部。这五项制度的实行，标志着企 业管理进入到了一个更加严格、严厉、科学、规范的新阶段。 以上所有这些目标的实现，与*不断学习新的知识、吸收 新的管理经验，包容新的意见建议，有一定的关系。但更重要 的是，*的文化，好似丰富的土壤，不断培育出与时俱进、创 新创效、适合自身发展需要的新的生命力。回到主题上，说到 底，学习对*和我们每个人来说，都是非常重要、必要和紧迫 的。 第一，社会飞速发展的迫切需要。 习近平总书记在为第五批全国干部学习培训教材作序时强 调，“我们党依靠学习创造了历史，更要依靠学习走向未来。 要加快推进马克思主义学习型政党、学习大国建设，坚持理 论同实际相结合，悟原理、求真理、明事理，教育引导广大党 员、干部按照忠诚干净担当的要求提高自己，努力使思想、能 力、行动跟上党中央要求、跟上时代前进步伐、跟上事业发展 需要。” 习近平总书记在中央党校发表的《领导干部要认认真真学 习，老老实实做人，干干净净做事》一文中说，“现在，大 家离开繁忙的工作岗位来中央党校学习，机会实在难得，一定 要十分珍惜。近些年来，大多数干部把到各级党校学习作为一 次‘充电’的机会、作为人生的一个‘加油站’，抓紧时间认 真学习，学有收获，学有所得。希望大家真正做到坐得住、钻 得进、学得好、收获多，满怀学习渴望而来，满载丰硕成果而 归，使在中央党校的学习成为人生一段充实、美好、难忘的经 历。” 当前，从党的总书记到普通党员，从中央到地方，从行政 机关到经济实体和普通民众，正在兴起一场学思想、学政治、 学历史、学理论、学文化、学技能的热潮。在百年未有之大 变局和世纪疫情交替的大背景之下，在你死我活的残酷斗争 中，我们深切地体会到，国家与国家之间的竞争、企业与企业 之间的竞争、人与人之间的竞争，落脚点就是学习的竞争、人 才的竞争。 前一段时间，人力资源部对*员工结构进行了一次分析，从 统计的结果来看，年龄结构上，两头各占*%，中间年轻的中 坚力量占*%；文化技能结构上，具有法律职业资格及法学本 科以上专业和基层法律服务执业资格的以及大学本科以上的 占*%多。华为在*年的时候，就有*多名数学家、*多名物理学 家、*多名化学家、*多名基础研究专家，每年的研发费用*多 个亿，科学家都是几百万的年薪。这种人才结构，根本就不 需要培训，任正非只是用人，你有多大的本领就给你多高的薪 水，你没有那个能力和水平，你就不配在那个位置上，根本就 没有你学习的机会，你只需要把你的本领和才干用在工作上业 务上就行了。 *也可以打破现有的人力资源状态，也可以对外物色各类 人才，但我们不那样做。很多员工都是跟了我很多年的老同志 了，但你必须要明白一个道理，那就是你不能今年还和去年一 个样，今天还和昨天一个样，你现在的思想观念、待人做事的 方式方法、能力水平，还和年轻的时候一个样，还和几十年前 一个样，你自己一点进步都没有，你说你给*能够创造多少价 值？ 社会的激烈竞争，逼迫我们每一个人不得不去思考自己的 现在和未来。学习是你的终身大事，将伴随你的一生。我们一 年有*天，这一次只集中学习培训短短的*天，还不到全年时间 的*%，更多的是需要我们自己去学。*给了每个人学习、进步、 成长和共享财富的机会。我们每个人每天都要不断地反思自 己，以孜孜不倦的精神，去学习，去改进，去提高；总部对每 个大区、每个项目部、每个人的工作和学习情况都是了解的、 掌握的。 第二，当前案件发展的迫切需要。 当前，随着诉讼案件、破产清算、资产处置业务量不断增 加，实际工作中遇到的问题越来越多，而解决问题往往需要 有精准、适用的法律依据，往往需要对法律与事实进行综合 性分析与判断，往往需要在符合法律规则、法律原则前提条 件下以解决问题为最终目的。我在接管十堰项目一个破产企业 财产时说过，我们管理人是来种花而不是来栽刺的，我们管理 人的职责就是最大程度地维护债权人的利益。最近，习近平总 书记在谈中美关系时，也讲中美之间要多种花少栽刺。这种理 念现在看来是非常的重要，*将来还要发展，这种理念也要一 以贯之地执行。我们很多案件目前都进入到了一个深水区，进 入到了结案前的阵痛期，这很正常，关键是作为管理人，我们 要真正把债权人诉求的每一个问题都彻彻底底地搞清楚，包括 对象范围、前因后果、来龙去脉、历史现实、法律事实、法院 政府，等等。只有这样，在掌握大量翔实准确的数据之后，才 能真正做出准确的判断。比如，翌菲公司就存在着大量的法律 问题，如债务人主体资格问题，债权人主体资格问题，开发违 法问题，建设违法问题，诉讼时效问题，标的物灭失是否存在 优先受偿权的问题，优先受偿权的范围问题，合同的有效性问 题，债务到期后能否转化为以物抵债的问题，等等，如果单纯 地从法律的角度来判断，绝大部分问题都将被“pass”掉，但 我们承办案件的目的是什么，我们管理人身上究竟有没有维 护社会稳定的责任。破产案件往往是因为复杂、棘手才进入 司法程序的，在我们管理人的思维与理念中，一定要有这个概 念，这种概念就是全局、战略的、方向性的概念。 为此，学理论、学法律、钻业务、学以致用、学用结 合，在当前阶段显得尤为突出而重要。关于如何开展学习以提 高业务能力的问题，过去我们对《破产法》及相关司法解释、 民商事审判会议纪要、拍卖法等进行过比较系统的学习甚至 考试，但总的来说效果不是特别明显，主要的问题是没有与实 际工作相结合，目的性、针对性不强。为了改变这一状况，本 次业务培训，我们收集了一些实际工作中普遍存在的、具有共 性的、拿捏不准且容易混淆的、需要研究统一标准和要求的问 题，本着“带着问题研究法律、带着问题学习法律、学习法律 解决问题”的原则思路，查阅、研究、参考了大量的法律条文 和相关资料，认真编写了本业务培训教材，以期通过讲解、讨 论、学习，共同提高，共同进步。希望同志们在学习期间，能 够真正沉下心来，认真学习，有所收获。 第三，个人发展的迫切需要。 目前，我们有的大区，有的项目部，程序、各方面的工作 都进展得很顺利，并且整体推进都很迅速；而有的大区，有 的项目部一拖就是几年，工作停滞不前。在这里，我要跟大家 讲的是，所有的破产案件都非常复杂，并不是*运气好，拿了 几个简单的案子，每个案子都有其独特的复杂性，问题的真正 原因还是出在一把手身上，出在负责人身上，要从主观上找原 因。我们有的同志认为，法院对管理人工作不支持；有的同志 认为，债务人下落不明，没法开展工作；有的同志认为，前面 一项工作没批准，后面的工作无法进行；有的同志认为，债务 人不配合，管理人工作受到限制；有的同志认为，职工、债权 人群体很大，工作有压力、有难度。所以这些，都是主观上的 原因，每一件事，都可以通过主观上的努力一步一个脚印地去 推动。比如翌菲公司，案件之错综复杂、矛盾之紧张激烈、问 题之尖锐棘手、群体之庞大特殊，在我们所有案件中无与伦 比，来自于债权人、购房户、债务人、承建商、法院、政府以 及*内部的各种压力叠加在一起，如果没有一定的承受和抗压 能力，如果没有一定的学习与坚持，如果没有一定的责任和担 当，如果没有一定的魄力与勇气，我们管理人的工作真的是寸 步难行。 《为学》的开篇是这样说的“天下事有难易乎？为之，则 难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎？学 之，则难者亦易矣；不学，则易者亦难矣。”是的，无论是做 学问，还是干工作，学之，为之，则天下无难学，天下无难 事。我们*人虽然业务能力各有长短，素质参差不齐，但只要用 心、用功、肯学、肯钻，我们每个人的能力都会在工作中不断 得到淬炼，在学习中不断得到提高。 二、专业技术技能的提高要以修身养性为前提 一个人的能力水平通过后天的努力是可以弥补的，一个人 的道德品行通过不断地学习、修正、改造，也是可以提升的。 在*，如果人品有问题，操守有问题，能力再强的人，我们 也不欢迎。你能力再强，也只能解决某一方面的具体问题，看 似推动了工作，带来了暂时的效益，但从长远来看，如果人品 有问题，就会砸了*的牌子，砸了自己的饭碗。在*，我们要崇 尚这样的几种品行操守： 第一，忠诚。好女不嫁二夫，忠臣不事二主。这虽然是古 代的道德标准，但现在社会依然教育人们要保持对企业的忠 诚。我们有的同志，人在曹营心在汉；有的同志在重大事件上 不请示不汇报；有的同志在其位不谋其政，使工作长期得不到 进展；有的同志不团结，不和谐，不正气，不阳光；还有的同 志好高骛远，心比天高；还有的同志说一套做一套。什么叫忠 诚？忠诚就是你在内心深处真正认准了这个企业，从思想到精 神到工作，从一言一行到具体行动，都是全心全意为了维护*的 形象与利益，不论富贵与贫穷，不论健康与疾病，不论顺境与 困境，你都能够做到忠贞不二、不离不弃。*的每一个员工，都 要成为守护*的忠诚之士。 第二，干净。*年，习近平在与全国县委书记研修班学员 座谈时强调，要“清清白白做人，干干净净做事，坦坦荡荡 做官”。在*，你越是干净，你越拥有无穷的机会、权利和财 富；相反，你越是不干净，机会就会远离你，权利就会成为你 的负担，财富就会与你擦肩而过。《三国志》刘备有云“勿以 恶小而为之，勿以善小而不为”，陈毅在《七古•手莫伸》一诗 中说“手莫伸，伸手必被捉”。*的每一个人都要敬畏法律，敬 畏规则，敬畏权力，知法守法，坚守底线，光明磊落，万不可 放松思想，心存侥幸，万不可小错不断，铸成大错。我们在各 自的工作岗位上，在某种程度上，代表的是政府，代表的是法 院，代表的是*，而不是我们个人，我们对法律、规则、政令、 说教，要心存敬畏，身体力行。 第三，勤勉。勤勉尽责、公正执行职务，这是破产法赋予 破产管理人的基本要求，也是*对全体员工最起码的标准。一个 人勤奋不勤奋、能不能吃苦，主要取决于：一是你自己一生养 成的习惯，你的品行修为，你的性格特点，你的人生经历；二 是你的专业，你的学习力。你负责一个项目，你负责一项工 作，你就是一方诸侯，你有多大的能耐你就使出来，你勤奋不 勤奋刻苦不刻苦，你的心思是不是用在工作上，你付出了多大 的心血和汗水，你能解决多大的问题，大家都心知肚明；三是 经济杠杆的激励作用。我们现在的薪资结构，更多的体现的是 工龄、专业、职务、职位、区域，只是体现出了群体与群体 之间的差异，虽然项目包干制弥补了这种缺陷，但是毕竟周期 长、跨度长，这助长了一些人对工作的消极态度。说白了，这 还是一种“大锅饭”的思想。今后，我们还要考虑对薪资结构 进行调整，对考核评价体系进行重新设计，采取更加务实、更 加灵活、更加接地气的薪酬分配制度，要让真正做事的人不吃 亏，让想不劳而获的人吃大亏，以此激励更多的人为了*的事 业，也为了自己的人生规划和发展，而脚踏实地、勤勉尽责地 工作。 第四，担当。担当，才能大有作为。我们有的同志，在 困难面前绕道走，在挫折面前悲观失望，在遇到复杂问题的 时候不知所措，在矛盾激化的时候选择放弃；有的同志，工 作出现失误，不敢承认自己的过错，总是善于找各种各样的 理由，把自己撇得一干二净；有的同志，项目上的工作不闻 不问不管，与己无关，而一旦出了问题又躲得远远的；还有 的同志不服从组织分配，工作挑三拣四，拈轻怕重，这也不 干，那也不做，这儿也不去，那儿也不去，善于在别人的胳 肘