年度考核工作汇报
近年来,市委组织部为全面激励干部担当作为、干事创
业,积极创新工作思路,以做深做实市管领导班子和领导干部
年度考核工作为抓手,充分发挥正向激励“指挥棒”作用,通
过优化考核工作流程、科学确定考核等次、强化考核结果运用
等举措,最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造
性,激励广大干部牢固树立讲担当、重担当的干事创业鲜明导
向,为**实现后来居上目标作出新的更大贡献。
一、配强力量优流程。成立9个考核组,由市委组织部副部
长带队,从市委组织部选派64名素质过硬、业务精通的科级以
上干部任成员,强化考核业务培训,严格工作要求,增强了考
核工作权威性。优化民主测评程序,实行网上无记名投票测
评,避免出现不愿谈、不真谈、不深谈问题。根据89家市直单
位职能属性进行分类考核,对15家市属国企进行单独考核,增
强了考核工作科学性和针对性。
二、聚焦全面抓重点。结合年度考核开展干部调研,突出谈
话重点,优化谈话内容,对单位主要负责同志、班子成员和重
要岗位人员进行重点谈话,不限定谈话时间,确保谈深谈透。
注重征求班子成员对领导班子调整建议和干部本人的想法诉
求,充分征求市领导对所分管单位班子、干部的考核等次意见
和调整使用建议,全面征求市纪委监委、市委巡察办等部门对
领导班子和领导干部的评价意见。经民主测评和谈话了解,共
梳理汇总市直单位班子优化建议196条、干部诉求553条、问题
不足800余条,全面掌握班子运行和干部表现情况,及时了
解132名优秀“80”后年轻干部表现情况,为今后干部选拔使用
提供了良好储备。
三、人事结合优指标。将