公司2022年上半年信访维稳工作报告
2022年上半年,在集团的正确领导下,公司按照上级有关信
访维稳工作要求,切实加强对信访工作的组织领导,规范信访
工作流程,全面落实“分级负责、归口办理”的信访工作原则
和领导包案责任制,有效地维护了公司的稳定。现将总结汇报
如下:
一、基本情况
2022年上半年,公司信访维稳总体形势保持稳定,未发生群
体性事件,无集团、国资委上访事件,无上省访和上京访事
件。
二、主要工作
(一)加强组织,明确领导责任。进一步加强信访工作的制度建设
和组织领导,认真落实信访工作领导责任制,明确“一把手”负总责,分管领导具
体负责,其他同志积极参与“一岗双责”的信访工作责任,成立以党总支书记为组
长,分管领导为副组长,各部门主要负责人为成员的信访维稳工作领导小组,形成
齐抓共管的信访工作格局。
(二)落实制度,建立长效机制。落实信访维稳工作制度。根据集
团信访维稳工作的总体部署,结合公司工作实际,制定信访维稳工作要点,建立和
完善一系列信访工作程序,具体工作要求,明确工作责任。一是规范信访工作程
序,建立健全重大事项报告制度、矛盾纠纷排查调处制度等相关工作制度,做到每
月召开一次工作例会,每日一汇报,结合实际进行矛盾纠纷和不稳定因素排查。二
是严格执行信息报告制度和信访接待制度。确定专人,按要求报送信访信息。三是
强化信访维稳工作责任。实行信访维稳工作责任追究制,严格责任追究,对群众反
映的信访问题推诿扯皮,敷衍塞责,不认真解决的部门和相关人员,实行责任“倒
查”;对排查不细,控制不力而引发的越级集体上访事件,按照有关规定,将严肃追
究责任领导和相关人员的责任。
(三)强化督查,提升信访质效。加大信访工作的督查力度。定期
对信访维稳工作进行督查。在督促检查过程中,按照信访维稳工作的标准要求,查
不足、找差距,着重解决制度不健全、台帐不完善、档案不规范、信息不畅通、责
任不到位的问