在监理企业发展全过程工程 咨询服务交流座谈会上的讲话 **协会今天召开《监理企业发展全过程工程咨询服务交流 座谈会》很有意义。虽然目前**市本地开展的全咨项目还不 多，但**的几家龙头企业在全国各地都做了不少成功的全咨项 目，在实践中积累了丰富的经验。刚才几家企业的交流充分证 明了这一点。**教授刚才回顾了我国监理事业的发展历程，三 十多年的实践历历在目，如数家珍。同时又高屋建瓴地提出 了监理如何与国际接轨的方向，对我们监理行业寄予期待和厚 望。我认为解决了困扰大家的几个疑惑：一是监理企业想不想 搞全咨？二是监理企业能不能搞全咨？三是监理企业怎么搞全 咨？从刚才的交流看，这三个问题都有了明确的肯定的答案。 国家历来重视建设监理事业，不断推进监理改革，促进监 理发展。监理工作只能加强，不能削弱，更不能取消。发达 国家的建设工程管理当中也有监理这项重要工作。我记得当年 在建设部建筑市场监管司工作时，**同志当司长。市场司负责 的工作有设计、施工和监理的行业管理。从20**年以来，建设 部就出台了一系列文件推动改革。设计和施工的改革方向是以 设计为龙头或以施工为主体开展工程总承包。监理的改革方向 是培育发展综合型、复合型的项目管理。二十年来，这两方面 的改革都有了成果，下一步就是要继续推广完善。尤其是在近 几年国家和部委又发布了一系列推进全咨服务改革政策的形势 下，我们相信，在大家坚持不懈、一以贯之地努力下，监理向 全咨发展一定会迎来一个春天。 “全咨服务新天地，管理技术加经济”。这是我对全咨服 务的一个概要描述。其中的“技术”主要是设计的范畴，它 的专业性很强，隔行如隔山，设计单位在这方面有优势。其中 的“管理”主要是监理的特长，通用性比较强。其中的“经 济”也很重要，尤其在市场经济条件下，不讲经济就不能持 久，就不能持续发展。我个人有个看法：我们长期习惯于重 视技术，古语说“一招鲜吃遍天”。重视技术当然是对的。但 是，除了技术之外，管理也是非常重要的。一流的技术，二流 的管理，那也走不远，甚至会摔跟头，基于以上思考，我就提 出这句话“管理技术加经济”。也就是说，提供全咨服务，三