商务系统非公党建工作情况汇报 我来自**县**局，现任局党委办主任兼工会主席。 掐指算来，本人工龄**年、党龄**年，从事党务党建工 作也有**个年头了，联系市县级非公经济党建示范点与联系 点，负责商务系统党建工作。 很荣幸，也很惶恐，作为非公党建指导员的代表，现就在 引导、指导与参与非公党建的一些做法，谈谈一点肤浅的体会 与认识，或许会拾人牙慧，落入窠臼，老调重弹。 不妥之处，还敬请各位领导批评指正。 一、基本情况 商务系统现有党总支*个、党支部**个。 从组织结构来看，是由原商业局、外贸局和物资局“三合 一”组建的；从经济结构看，既有机关事业党组织，又有非公 经济和改制企业党组织；总体结构看，非公经济的党组织数、 党员数、员工数均占居“大半壁”江山。 我联系的三个党建示范点与联系点均为商贸服务业、股份 制民营经济，组织建制为党总支，党员比例偏少(不足4%)，员 工队伍庞大，企业员工文化程度、年龄普遍适中，一线员工女 性居多，发展空间较大。 由此可见，一方面，组织层次多样、党员结构复杂、公私 所有制并存，构成了工作的难点和重点；另一面，非公经济组 织在组织结构与党员构成、职工人数上，显而易见地占处主导 地位，非公经济党建因此又成为重中之要。 欣慰的是，企业运营良好，资金实力雄厚，员工队伍庞 大，又给策划开展活动提供了坚实的人力支撑与广阔的施展空 间。 二、主要做法 (一)因企制宜，条分缕析“五化”现象 “成功的道路只有一种,而失败的原因却千差万别。 ”多年来，针对非公经济党建中曾有的参差不均、良莠不 齐、发展失衡等不良现象，本人通过切身体会与深入探究，分 门别类、由重及轻地甄别为“五化”顽症，程度不同地显现为 白纸化、边缘化、二元化、神圣化、静态化现象，一定程度上 背离了当前非公经济“双强六好”的目标理念。 一是白纸化，呈现为“白薄弱”的特征。 集中表现为“白茫茫一片”，啥都没有；党建基础薄，啥 都没干；工作能力弱，啥都干不来。 国有改制企业党员居住分散、年龄老化、组织涣散，现象 表现极为明显。 二是边缘化，表现为“靠边站”的特征。 在强势的经营为主与效益优先面前，党建工作成为“右倾 路线”，被束之高阁，闲置一隅，袖手一旁，这曾在大多数非 公经济组织中表现较为突出。 三是二元化，表现为“两张皮”现象。 党建与企业建设发展“两不沾”“各自为阵”、甚至 于“背靠背”：党是党，行政是行政，事务是事务，司务是 司务，导致党的工作与企业经营管理成为永不交叉的“双轨 线”。 四是神圣化，表现为“形而上”现象。 与边缘化相对的另一极端，党建工作被捧上神坛，方式陈 旧死板，内容单调枯燥，往往是正襟危坐，唯上唯书，脱离党 员群众，缺乏生机与活力，缺乏针对性与务实性。 五是静态化，表现为“关门主义”现象。 与动态化相对(有别于党员流动与疏通关口的“动态 化”)，党建工作由大会到小会，从读报纸到念文件，“关门学 习马列毛，照搬照抄红宝书”，时间耗在文山会海中，缺乏形 式多样、内容丰富、巧妙活泼的活动与载体，缺乏灵活性与实 践性，令人厌烦甚至曲解，往往收效甚微。 (二)顺势利导，攻克党建“五化”顽症 党的十九届四中全会《决定》首次提出了“推进党的建设 科学化”、“提高党的建设科学化水平”的命题。 我认为，党建科学化应围绕党的建设、发展与管理、服 务，可以演绎为标准化建设、制度化管理与常态化活动、人文 化服务“四化”。 通过分门别类，因势利导，我立足非公党建现状与工作特 点，尽力攻克“五化”顽症。 1.着眼组织、队伍建设，解决“白薄弱”问题 一是组织建设。 按照突出重点、注重实效、分类指导的原则，着眼于支部 建立、调整与撤并、提升，按照“撤(转)建、改(换)、升”的 工作思路，理清了隶属关系与组织建制。 一是“撤”。 对于已实施改制、名存实无的3个原国企、2个机关党组织 予以撤销，党员移交所属社区；正在实施改制的国企党组织予 以保留。 二是“建”。 根据“大建设”的明确要求，三年来新建企事业党支部 各1个。 三是“改(换)”。 对(总)支部到任期满与班子成员调整的，三年来，共有5个 党组织予以适时改选与换届。 四是“升”。 部分企业规模较大、效益显著，组织工作出色、党建有 力，符合升级建制条件的，将两家党支部升级为党总支。 二是队伍建设。 示范点党总支坚持有效施行“双培计划”，党组织和党员 成了公司的“气场”与员工的“磁极”。 通过上党课、学习考察、工作交流、党建研讨与专业培 训、技能大赛、岗位练兵，拓宽了党务干部与党员的知识 面，加强了党员队伍建设。 在阵地配套建设上，按照党建的一般性要求，实现硬 件“六有”目标建设，并设立党建宣传栏、走廊文化与网 站、qq群等，个别公司还设置了图书阅览室、文体室、练功 房。 2.着意“两个核心二合一”，解决“靠边站”问题 做好工作，“领头雁”是关键。 董事会、总经理层是企业当然的领导核心，党组织是其政 治核心。 因而，如果两个核心合二为一，划上一个同心圆，作用发 挥则更为明显，机制更为顺畅，关系更为协调。 因此，我们主张总支书记、总经理“两个老总一身 兼”，从而实现“双强”目标的“两场芝麻一场打”。 这样，更便于发挥领导作用，便于沟通协调、组织人力财 力。 实践印证，党组织的政治核心与领导核心的“合 心”，“两手成一手”，党企叠加成“同心圆”，才可同 心合力，才能切实解决“二元化”与“边缘化”问题，