国企党建经验交流：党建 铸心共建引领产业链发展 20**年以来，**探索通过党建“铸心”共建在XX产业链发挥 引领作用、推动产品研制和产业链发展。“铸心”共建是切实 将党建的政治优势、组织优势、思想优势转化为产业链发展强 劲动力的有效载体，通过“铸心”共建推动全产业链资源共 享、风险共担、交流互促，不断畅通产业链各个环节，为XX产 业链快速发展提供了强劲助推力量。XX产业链复杂，特点鲜 明。如何更好地在整个产业链发挥党建引领作用、推动型号研 制和产业发展，是XX在新形势下面临的一项重要课题。 一、四大党建“铸心”共建类型，强化链式发展效应 XX经过XX多年发展，开展了与需求端、试制端、适航当局、 地方政府、客户端的多轮次党建“铸心”共建，积累了一定的 实践经验。结合产业链特点和公司实际，基于“铸心”共建鲜 明的目标导向，XX初步将已开展的共建归纳为战略型、资源 型、能力型和保障型四种类型。 战略型。战略型聚焦目标客户和战略发展，包括了与XX等开 展的系列共建活动，旨在通过前瞻性共建互通，谋篇布局公司 未来战略发展。例如，XX采购与XX党支部与XX党支部开展“携 手共建大飞机，同心共筑民机梦”为主题的支部共建活动。双 方签署支部共建协议，围绕“共同学习、共享资源、共谋发 展、相互促进”的目标，充分利用双方优势，在凝聚共识 中，加强党建工作，提升业务水平，以支部共建为纽带，形成 全面的业务合作及长期发展模式。 资源型。资源型侧重与供应链各环节单位的协调促进，与供 应商单位开展共建，畅通供应链各个环节，确保供应链稳定。 例如，XX党支部组织与XX党支部组成“铸心”新长征党员突击 队，将材料负责人、测试负责人和项目负责人形成一个团 队，围绕一个目标，定期沟通，不断沉淀经验，及时解决问 题，有效推进了项目进展。 能力型。能力型重点在提升公司整体能力水平，在公司内部 各部门间、与中国航发集团业务相近单位间开展共建交流，促 进公司各专业业务能力的不断提升。例如，XX党支部与XX党总 支就党支部建设经验进行了交流和分享，围绕党建工作开展了 经验交流和学习。充分发挥党建融入中心工作的作用，双方重 点交流了在试制管控、机械加工、特种加工等业务工作方面的 合作事项以及今后的合作需求。 保障型。保障型共建旨在推进企地共建、保障公司稳定发 展，通过与地方政府以及有关企事业单位等相关机构进行共建 发展，不断开拓保障资源，促进公司更好地融合地方发展。例 如，XX党支部与XX党支部初步建立了结对共建的工作机制，如 日常联络机制、适时召开联席会议等。日常联络由共建支部支 委会负责，每年组织集中沟通，总结上一阶段工作情况，并研 究下一步合作计划。 截至目前已开展了战略型共建XX组，资源型共建XX组，能力 型共建XX组、保障型共建XX组，在活动开展中取得一定成效。 二、系统工程定制模型，助推“铸心”共建规范运行 XX成立之初即严格按照系统工程的方法开展正向设计研 发，系统工程理念及方法论深入人心。结合自身发展的特点和 四种“铸心”共建类型特点，XX以加强党的建设为联结点，以 服务产业链发展为目的，以解决问题为导向，以系统工程理论 为指导，初步建立了包含“输入项”“控制项”“使能 项”“输出项”四要素的“铸心”共建指导模型。 输入项作为“铸心”共建开展的前提基础，是共建方都应充 分明确的内容。模型中将输入项主要分为四个重要阶段：“破 冰”即共建方打破陌生状态，开展了初步交流；“了解”即共 建方在初步沟通的基础上，对对方的党建、业务等基本情况有 了一定程度的相互了解；“意愿”即共建方基于实际情况，客 观分析后有形成长期共建关系的意愿；“目标”即共建方对于 即将开展的共建要实现的目标有了明确的认知。 控制项作为“铸心”共建开展过程中的约束条件，是共建全 过程的重要遵循。模型中将控制项划分为五种工作机制：“组 织领导机制”重点在强化党组织在“铸心”共建中的领导作用 发挥，以及共建方的全面参与，形成轮值领导机制；“沟通协 调机制”旨在结合实际建立起常规的议事规则，明确决策原 则、参与范围等，通过定期的交流沟通形成例会制度，同时对 于重大事项实时对接；“互动联学机制”强化思想武装，依托 特色载体、党课、主题党日、特色辩论等开展交流，加强榜样 引领，联合选树先进典型带动业务提升；“业务促进机制”主 要以管理能力提升、质量目标达成、中心工作推进、骨干人才 培养为目标，通过“铸心”共建逐渐实现各项目标；“总结激 励机制”要求共建方要定期进行共建工作成效总结，及时针对 发现的问题进行改正，凝聚形成好的工作经验，同时对