深入推进资本投资体系变革 打造世界一流材 料产业投资公司——公司党委交流发言材料 *公司围绕投资公司功能定位，聚焦“打造世界一流材料产 业投资公司”的目标，加快建立完善国有资本投资管理体 系，努力实现从管企业向管资本、从建筑材料向综合材料、从 本土市场向全球布局“三大转变”，逐步发展成为全球最大基 础建材制造商、世界领先新材料开发商和综合服务商。 一、从资本投资角度重新定位集团总部和二级平台 加强顶层设计，将集团总部作为落实国有资本投资公司投资 职能的主体，围绕投前管理前移、投中管理下沉、投后管理强 化，打造投资管理闭环体系。总部负责产业投资战略制定、产 业资源调配，开展资本投资运作，落实风险防控，以“管干结 合”的担当精神，进入战略性新兴产业、创新型产业布局的主 战场，成为国有资本投资“增量”的操盘手。对资本“存 量”——也就是集团现有二级企业，实施“资本布局优 化”，开展二级企业主业梳理、划定各企业“跑道”，整合优 化同类业务、重组产业组织结构、给予资源分类倾斜，使各二 级企业逐步成为主业精锐、边界清晰、产业链要素资源充分聚 集的专业化平台，核心竞争力和产业链控制力不断增强，目前 该项工作已完成*%。 二、构建服务集团主战略的资本生态 在集团内部，明确不同产业平台的功能定位，构建集团内部 资本生态系统，以“现金牛”业务来助力、反哺“明日之 星”业务，大力发展新材料产业，围绕服务国防建设、国家重 大工程和国民经济主战场，形成了一批自主创新产品实现批量 生产，大批新材料广泛用于航空航天、舰船、核工业等国家重 大项目。新材料产业收入规模和效益占比持续提升，*年新材料 营收、净利润在集团中占比分别达到*%、*%，今年*-*月占比分 别为*%、*%，其中特种新材料年度销售收入预计将超过*亿元。 在集团外部，针对新材料研发周期长、技术产品风险高、市场 导入难度大等风险，集团联合金融资本、社会资本等外部投资 人发起设立*亿元的新材料产业基金，打通科技成果转化“死亡 谷”。集团投资的碳纤维企业中复神鹰、第三代半导体企业山 东天岳两家新材料企业科创板上市申请已获受理。 三、加强资本流转和收益收缴 开展股权运作，加快上市公司同质业务整合，促进国有资本 合理流转，*家水泥企业、*家工程服务企业整合已分别完成国 资委经济行为审批与评估备案，并都获得上市公司股东大会高 票通过。重组完成后天山股份将成为A股历史上最大的发行股份 购买资产项目，中材国际将成为A股最大的水泥工程服务上市公 司。逐步提高收益收缴比例，提升资源配置能力，*年二级公司 收益收缴比例仅为可利润分配的*%，*年提高至*%，*年上市二 级企业至*%、非上市二级企业至*%。 四、建立通过资本纽带实施管控的经营模式 集团坚持向“资本投资公司”转型，对所出资企业的管控