在公司后勤工作会议上的讲话 同志们： 这次会议是在公司上下深入贯彻落实集团公司半年工作会 议精神，全力推动全年任务目标落实的关键时期召 开的一次会 议。既是一次总结经验、加油鼓劲会，也是瞄准全 年目标的 动员部署会。会议的主要任务是：全面回顾后勤上半年工作情 况，总结经验、查找不足，安排下步任务，进一步鼓舞士气、 振奋精神、激发干劲，努力为转型突破赶超 跨越营造环境、贡 献力量。 刚才，大家参观了两个现场会，会上对 “十大特色家常 菜”“十大地面景观”“十大后勤管理品牌” 进行了表彰，希 望先进典型和受到表彰的单位继续发扬成绩， 再接再厉、再 创佳绩。对于会上提出的疫情防控工作要求和集采集供情况通 报，各单位要高度重视，认真抓好落实。 下面，围绕会议主 题，我讲两个方面的意见。 一、充分肯定成绩，上半年工作在严细管理、优质服务中再 上新水平 今年以来，面对严峻复杂的疫情形势、艰巨繁重的服务任 务，后勤战线广大干部职工踔厉奋发、笃行不怠，以迎难而 上、 敢于亮剑的担当精神，以“严真细实快”的工作作风，克 服各 种不利因素影响，圆满完成上级下达的各项工作任务，为 集团 公司高质量发展和矿区和谐稳定作出了积极贡献。主要体 现在以下几个方面： （一）坚持科学精准，守住了疫情防控底线。面对复杂严 峻、持续不断的新冠疫情，各单位始终坚持“外防输入、内 防反弹”总策略和“动态清零”总方针，织密织牢疫情防控 网，严格落实防控措施，强化“四方”责任，落实“四早”举 措，慎终如始抓好常态化防控工作，累计开展全员核酸检测 64 万余人次，排查管控涉疫地区重点人员 1747 人、进口货物 327 批次， 巩固了零感染、零疫情的“双零”防控成果。特别是面对 新一轮疫情，果断下达封闭管理指令。各单位闻令而动、尽 锐出战，迅速落实集团公司决策，立即采取封闭管理，迅速切 断了新冠病毒输入传播链条，有效避免了企业因疫情遭受更大 损失。与此同时，各单位坚持一手抓疫情防控一手抓安 全生 产，做到了两手抓两手硬两不误，保持了疫情封闭管理期间有 序生产和正常生活。 （二）坚持严细管理，实现了后勤安全目标。各单位始终 把“不安全不上岗，不安全不工作”的安全理念贯穿后勤工 作 全过程，认真贯彻落实《生活后勤安全质量管理规定》， 以严的制度、严的流程、严的考核、严的纪律，狠抓后勤安 全 管理，全面落实管理措施，实现了上半年后勤安全。在危 旧房屋安全管理上，为深刻汲取长沙 4.29 房屋坍塌事故教 训，召开既有建（构）筑物安全问题整改落实会议，各单位 迅速贯彻落实安排部署，深入开展大排查大整治活动，共排查 既有建（构）筑物 2122 处，按照“立即撤人、及时封闭、限 期拆除、按期加固”的总要求，对排查出的130 处问题全部进 行了整改。田陈煤矿问题整改迅速，提前完成 整改任务。在 燃气安全管理上，坚持动态与静态相结合、明察与暗访相结 合，深入开展燃气管道和压力容器安全监督检查，做到一月一 排查、一季一考核。上半年共督导检查 8 次，查出问题 302 条，全部落实了整改。在季节性安全管理上，各单位根据季节 变化特点，及时开展雨季“三防”、交通安全、消防安全、地 面供电安全等季节性安全管理活动。雨季到来前，共清挖防洪 沟 21995 米，更换各类盖板 865 块，检测检验防雷电保护装 置2349 个，预防性电气试验 799 台，屋面维修 3 万余平方 米，加固树木 1353 棵，为雨季安全度汛打下了坚实基础。在 食品安全监管上，各单位严把食品采购、运输、储存、加工、 销售等各个环节，严格执行索票索证、食品留样等制度，加强 食品卫生清洁及餐具定期消毒，从业人员全部持证上岗，食品 安全管理做到了全过程全链条控制、责任倒查可追溯。让职工 群众吃得更放心、更安心，杜绝了群体性食品中毒事件。 （三）坚持管理创新，提升了后勤管理水平。在创新管理 服务品牌上，以“十大特色家常菜”“十大地面景观” “十 大后勤管理品牌”评选活动为载体，学习推广后勤服务品牌和 工作标杆，推动惠民服务举措全面开花、提速升级，职工满意 度持续提高。。在创新精益服务上，树立“后勤无小事”工作 理念，用心用情打造后勤服务特色亮点，持续推动“精益服务 提升年”内涵建设。在创新便民利民举措上，坚持“平价采 购、保本销售”，上半年完成销售额 106 万余元，同比增加 73%，实现了增量不增价、保质又保量，职工群众得到了更多 实惠。生活物资集采集供上半年物资配送总额 700余万元，同 比增加 124%，其中让利职工约 39 万元，采购供应的 规模优 势进一步显现。在创新管理人员素质提升上，坚持高规 格、精 准化举办后勤管理人员培训班。培训内容事前经过广泛 征求意 见和精心设计，邀请国内知名专家教授进行专题授课， 并开展 现场实践教学、探讨交流，迅速掀起对标先进、 学习先进的高 潮。 （四）坚持为民服务，提高了职工幸福指数。坚持 以职工 为中心，把职工吃好、住好、洗好等生活问题放在心上、摆在 优先位置，持续加大“两堂一舍”等生活设施投入，总投入由 去年的 220.78 万元增加到今年的 353.62 万元，同比 增长 76%；基建投入去年全年为 979 万元，而今年上半年开工工程 已达到 856 万元，职工居住生活环境持续改善，职工生活更加 舒适舒心。 （五）坚持服务大局，锤炼了高素质后勤队伍。新一轮疫情 爆发后，迅速进入封闭状态。关键 时刻，考验着我们后勤人的 担当和作为；非常时期，我们后勤人经受住了压力和考验。为 保证驻守人员生产生活、环境消杀以及全员核酸检测等后勤服 务保障工作，后勤战线干部职工快速响应、整体联动，在人员 少、任务重、头绪多的情况下，发挥勇担当、能吃苦、善作为 的工作作风，克服种种困难，圆满 完成封闭状态下的生活后勤 保障任务，充分展现了我们后勤人 敢打必胜、保障有力的新形 象。 上半年，我们立足本职、默默奉献，在极其特殊的环境 下，较好地保障了矿区的生产生活，得到了广大职工的认可。 这些成绩的取得，得益于集团公司的正确领导，得益于后勤广 大干部职工的辛勤努力。这些成绩的背后凝结着我们后勤人的 智慧和汗水，体现了我们后勤人的担当和作为。借此机会，我 代表集团公司，向后勤战线全体干部职工，为集团公司改革发 展付出的辛勤劳动、作出的重要贡献，表示崇高的敬意和衷心 的感谢。 同志们，在总结成绩的同时，我们也要清醒的认识到 存在的短板和不足。一是疫情防控形势依然严峻复杂。当 前，新冠病毒不断变异，奥密克戎变异株传播速度更快、隐 匿性更强，全球疫情持续蔓延，国内疫情此起彼伏，疫情通 过“人”和“物”的途径输入传播的风险持续存在。矿区点 多面广，人员、货物往来频繁，疫情输入传播风险点较多，防 控压力依然较大。个别单位在常态化疫情防控上还有不到位 的地方，还出现时紧时松的现象，在应对突发疫情封闭管理 的准备上还存在侥幸心理。二是单位与单位之间后勤工作发 展不平衡。有的出现管理滑坡，有的投入不足，有的设施老 化，有的经不起动态检查；有的单位领导重视程度还有待提 升，有的单位工作落实慢、成效差，还存在推一推、动一动 的现象。三是个别单位对后勤工作现场存在的安全隐患，重视 程度不够、整改措施不力。现场检查时答应承诺的很好，但事 后问题却迟迟得不到整改落实。四是生活后勤精细化管理有所 滑坡。五是个别单位对集团公司集采集供认识不到位，大局意 识不强，还不能与集团公司的决策保持高度一致，存在“私采 私购”目录内物资的情况；有的单位付款不及时、付款金额较 少，导致集团公司集采货款回收率整体偏低，在很大程度上影 响了集采集供正常运营。这些问题的存在，必须引起大家的高 度重视，采取切实可行的措施，认真加以解决。 二、充分认清形势，下半年工作要在唯旗是夺、事争一流中 奋力开启新航程 当前，集团公司正处于转型突破、赶超跨越的关键时期，企 业面临诸多困难和挑战，持续发展的任务十分艰巨。下半年 向着‘历史最好年’加速迈进”，这也为我们后勤下半年工 作指明了前进方向，明确了下步任务目标。下半年后勤工作 总的要求是：以半年工作会议精神为指导，牢牢锚定“历史最 好年”的奋斗目标，坚决扛起“保生产、惠民生、优环境、促 和谐”的责任担当，坚持以人为本，精准细严、务实高效，树 立“精心、细心、暖心、舒心”的工作理念，以保障企业生 产和服务职工生活为出发点和落脚点，让服务更优、保障更 强，促进后勤工作不断实现新跨越、新发展、新提升。 下半年后勤主要工作目标是： 1.坚定不移守牢疫情防控红线底线。持续巩固来之不易的 “双零”防控成果； 2.坚定不移实现全年后勤安全目标。杜绝人身事故和群体性 食物中毒事件； 3.坚定不移推进后勤标准化建设。建设一批高标准“两堂一 舍”精品工程。 4.坚定不移提升后勤人性化服务。打造一批具有枣矿特色、 满足生产生活需求的亮点品牌。 5.坚定不移推进健康建设。确保 通过省市级健康企业验 收。 6.坚定不移加强纪律作风建设。锻造一支勇担当、善作为、 讲奉献的后勤队伍。 围绕上述目标，下半年重点要抓好以下几个方面的工作： （一）强措施，抓落实，高度重视新冠