村干部队伍建设工作汇报
近年来，**县全力聚焦乡村振兴五大战略，重点在组织振兴
上着力，创新推行资格联审制、帮带培训制、派单销号制、评
议考核制、动态调整制，全面提升村（社区）干部素质，为助
力乡村振兴提供了坚强的组织保障。
一、推行资格联审制，强化政治导向。建立村级干部选拔
任用纪检、组织、政法、公安、检察、法院、信访等县级职
能部门联审机制，联审通过后方可任职。实行直系亲属任职回
避制度，杜绝政治品行差、参与宗教和封建迷信、受过刑事处
罚等人员进入村级干部队伍，严防家族势力、黑恶势力渗透基
层政权。推行村（社区）党组织书记县级备案管理制度，拟调
整村（社区）党组织书记时，要提前至少30个工作日向县委组
织部书面报告调整方案。通过部门联审、考察程序后，由县委
组织部部务会进行研究，研究通过后方可任职。仅2021年全县
村（社区）“两委”换届以来，累计联审14批次231人，有13名
被取消任职资格。
二、推行帮带培训制，强化专业导向。严格落实导师帮带
制度，突出以带理论武装、业务学习、产业发展、群众工作、
基层治理、作风建设为主要内容，实现提政治意识、提履职能
力、促乡村振兴、促为民服务、增管理效能、增担当作为的目
标。大力实施基层干部能力提升工程，抓实岗前培训、年度集
训、专题调训，确保村（社区）党组织书记、主任每年集中培
训时间不少于5天，其余村（社区）干部培训时间不少于3天。
突出“菜单式”“需求式”培训，坚持“请进来”与“走出
去”，开设“红色大课堂”4期，选送优秀村（社区）干部专题
培训20余期。围绕乡村振兴、集体经济等重点工作,每季组织一
次擂台赛,通过主题宣讲、现场观摩、同台竞技等形式,在村(社
区)干部中形成互争互学、比学赶超的浓厚氛围。
三、推行派单销号制，强化精准导向。抓实月初派单。
每月初，乡镇（街道）“派单”式管理考核办公室根据年度
和阶段性重点工作，结合工作实际编制好本月的“派单”事
项，明确每个派单事项的工作内容、完成时限、责任人等，填
好“派单”任务清单，并发放至各村（社区）。抓实月中调
度。每月中旬，考核办公室根据月初
