某物流公司十四五发展规划 为更好开展公司现代物流建设，充分发挥物流服务保障作 用，持续推进公司物流实现更高质量发展，根据**行业“十四 五”现代物流发展规划要求和某公司“十四五”规划部署，制 定本规划。 一、“十三五”时期物流工作成果和经验 “十三五”时期，按照行业物流“绿色、共享、智慧”要 求，结合公司物流“管理、服务、创新”目标，物流中心通过 认真部署各项工作，精细开展运行管理，物流效率和服务水平 不断提升。 （一）抓好规划布局，提升仓储保障能力。整合现有资 源，通过推动自有仓库建设和退租部分仓库等措施优化了仓储 布局；通过对**库区和**库区实施穿梭式货架改造，原料扩容 了38万担。公司仓储保障能力进一步提高。 （二）抓好服务保障，探索物流供应链敏捷管理。开展工商 协同、精准到货管理，实现工商联动精准发货调度模式在**区 内 14 个市级公司的全面运行，卷烟到货时间实现从“日”精 确到“小时”，物流服务水平进一步提升。“十三五”末 期，卷烟到货准时率达到 98.49%，卸货及时率达到 95.80%，车辆周转率（**区内）提升50%。 （三）抓好资源共享，提升协同效益。整合**、**两卷烟厂 的物流资源，实现公司内部物流资源的共享共用；与**中烟实 现仓储资源共享共用，在**就近储存公司在**采购的烟叶；积 极参与行业物流资源协同，与**物流有限责任公司签订资源共 享战略合作协议。多措并举、进一步提升了物流资源协同效 益。 （四）抓好智慧物流建设，提升物流科技水平。开展基于 **无线射频技术和密集式穿梭技术的原料数字仓储建设与应 用；引进智能穿梭小车、平衡重力式叉车、电动托盘搬运车等 设备，进一步提升了物流运作效率。制定**中烟智慧物流建设 方案，明确了智慧物流建设目标、建设重点、实施路径和保障 措施;完善物流综合管控平台建设，完成了工商物流协同 APP 开发,实现了工商企业间物流管理信息化、移动化；深化基于数 字化仓储的烟叶醇化质量管控模块的研究与应用，实现了高 效、精准的原料质量数字化管理。 （五）抓好绿色经济，打好蓝天白云保卫战。持续强化卷烟 包装箱、片烟箱的循环利用，不断加大塑料烟箱、片烟箱的回 收利用，努力开展托盘联运等各项工作；“十三五”时期，公 司共完成循环箱利用204万箱、托盘联运49.2万箱，超额完成国 家局下达的任。落实行业“公铁联运”工作部署，完成了费用 测算和预算制定等工作。淘汰了 50 台国三标准柴油货车。 （六）抓好精益管理，提升物流管理水平。持续推进精益管 理，夯实全员精益思维，组织开展多层级、多形式的精益管理 知识和业务技能培训；推进流程优化工作，以课题攻关为抓 手，着力推动精益工作与物流业务深度融合，努力破解各项管 理难点问题,连续四年参加行业重点精益课题研究，项目获得二 等奖并入选行业提升企业核心竞争力典型案例。 （七）抓好人才建设，激发创新活力。健全物流绩效管理体 系，增强发展内生动力。加强物流人才队伍建设，推进物流技 术技能人员评审鉴定工作；“十三五”时期，21人实现技术职 称提升，58人实现技能等级提升，1人确定为行业技能人才工作 专家库专家，4人确定为中国**学院物流分院专家，1人获 聘**行业职业技能鉴定高级考评员，2人获聘**行业职业技能鉴 定考评员，8人获聘公司技能鉴定考评员。 二、“十四五”时期物流发展环境及变化 我国国民经济和社会发展第十四个五年规划制定了强化流通 体系支撑作用、建设现代物流体系、加快建设交通强国、构建 资源循环利用体系、大力发展绿色经济等发展战略，为现代物 流发展确立了战略定位、强化了核心功能、提出了发展要求。 目前，行业工商之间、“两烟”之间、地区之间、企业之间 物流发展的不平衡、不充分状况依然存在，还有许多亟待解决 的问题，具体表现为：物流基础设施设备建设存在薄弱点，资 源整合共享不够充分，规模效应的作用没有充分发挥，综合利 用效率还有较大提升空间；物流成本依然偏高，现代化管理水 平和运行效率有待进一步提升；物流信息化体系建设尚需加 强，物流数据纵向贯通、横向协同水平有待提高，智慧物流建 设和能效释放的推进力度仍需加大，网络信息安全管控能力存 在短板；物流从业人员的年龄与知识结构不够合理，复合型人 才缺乏，人才储备不足等问题依然存在。 “十四五”时期，**行业将立足新发展阶段，贯彻新发展理 念，构建新发展格局，坚定不移推动高质量发展、推进高效能 治理、造就高素质队伍。**物流作为行业核心业务，是行业发 展的重要组成部分和重要支撑力量，在标准化、集约化、精益 化、信息化、绿色等诸多方面，行业物流将面临新发展阶段带 来的新要求。 公司“十四五”规划指出，当前和今后一个时期，公司发展 仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变 化，总体上看机遇大于挑战。进入新发展阶段，公司发展稳中 向好、长期向好的基本面没有变，推进供给侧结构性改革、转 换发展动能的后发优势更加凸显。全公司要善于在变局中开新 局，抢抓机遇、应对挑战、加速崛起，在全面建设社会主义新 征程中谱写发展新篇章。在贯彻新发展理念方面提出了重点推 进数字原料、数字研发、智能工厂、现代物流建设等；在品牌 发展跃上新平台方面提出了“真龙”品牌产销量逐年提高、 到2025年稳定在140万箱左右；在产业升级实现新跨越方面提出 仓储资源整合优化，仓储设施集中建设，卷烟循环烟箱利用稳 定提高，物流体系进一步朝着精益高效、绿色循环方向发展等 新要求。 三、“十四五”时期公司物流发展要求 （一）指导思想。 紧紧围绕行业和公司“十四五”规划，落实和延展公司高质 量发展“四步三重点”总体安排，坚持“精准服务、安全精 益、协调共享、绿色循环、智慧智能”物流工作总体思路，以 提高服务质量、提升整体效率、控制物流成本为重点，完善一 体化的物流运行系统、提升柔性化的物流服务体系，持续推动 物流工作高质量发展。 （二）发展目标。 1.精准服务。到2025年，确保“真龙”品牌年产销量140万 大箱原辅料的物流服务能力得到保障。确保公司卷烟、原料、 辅料的库容保障水平分别达到16万箱、232万担、20天左右。运 输到货及时率达到99%。 2.安全管理。确保完成公司“701100”安全目标。 3.协调共享。充分利用行业内和社会上的各种资源，整合现 有各类资源，实现物流运营成本稳中有降。 4.绿色循环。到2025年，卷烟包装箱年度循环利用量达 到50万箱，其中纸质卷烟包装箱40万箱，塑料卷烟包装箱10万 箱。按国家局部署开展滑托盘、绿色运输、公铁联运等工作。 5.智慧物流。通过平台整合、技术升级、系统开发等措 施，持续推进智慧物流建设，提升物流自动化、智慧化水平。 四、“十四五”时期物流工作主要任务 （一）优化仓储布局，提高仓储资源利用率。 1. 优化卷烟仓储布局。按照16万箱卷烟成品最高库 容，**部署**卷烟厂厂区和**仓库两个仓储点，**卷烟厂成品 集中到厂区内存放。 2.优化原料仓储布局。2021年起在**布局53万担烟叶共享 库，2022年达到60万担库容水平；到2025年，形成 以**、**、**等仓库为主的232万担库容原料仓储布局。 3.优化辅料仓储布局。整合辅料仓储，减少仓储布点，增加 辅料库容。**卷烟厂技改完成后将**仓库辅料功能整合到**卷 烟厂厂区，**二桥仓库和**仓库辅料集中到三塘新建的天德库 区。 （二）强化精准服务理念，提高物流服务质量。 1.提高物流服务效率。根据成品入库和原辅材料的计划，周 密安排，合理移库，提高库容利用率；适当