关于应急管理的调研报告 根据《关于开展2022年应急体系管理现场交流的通知》和 《第六采油厂应急体系现场管理检查考核细则》工作要求，我 们牵头组织各作业区应急管理人员对全厂7个作业区应急体系管 理情况进行了走访调研，形成如下调研报告。 一、主要做法及成效 （一）应急管理重视程度持续提升。各作业区不同层级应急 管理具体工作能结合本单位安全生产实际得到较好落实，主要 领导亲自部署应急管理各环节任务，针对应急管理中出现的问 题，组织人员分析原因，制定整改措施，提高应急管理水平。 （二）预案的合规性进一步增强。根据应急管理新形势，各 作业区基本能够按照厂部“一体两翼”应急体系建设要求，完 善一案一卡，完成各级应急库和应急救援队伍的建设，设置值 班、培训演练和“大监控”工作机制，基本形成了“一案五 制、两基础一中心”的应急体系模式。其中学庄、兴庄作业区 能够按照厂部应急预案修订要求，及时补充新的制度和工作要 求，修订工作做到了能够融入新体制、适应新要求，达到了预 期的效果。 （三）物资管理标准执行更加到位。厂级应急库应急物资基 本能做到出入库、摆放、检查及维护保养等工作落实。其中学 庄作业区能够按照厂部应急物资配备管理要求，明确岗位管理 职责，库貌干净整洁，进出库登记，每月一次盘点，检查及维 护保养、借记等工作做的到位，起到了示范引领作用，物资规 范化管理水平显著提升。 （四）应急技能培训效果提升明显。应急处置水平、应急人 员处置能力、应急物资使用、应急演练效果都有不同程度提 高，特别是在中心站及班站级应急处置演练方面较去年有了明 显的提升，演练后的总结和评估更加贴近现场实际。其中安 边、五作业区按照年度培训计划，结合预案培训，将具体处置 方案与器材作为重点培训内容，再进行实操演练，形成“以学 促演、以练促防、学演相促”的长效工作机制。 （五）基层“一案一卡”宣贯到位。在厂部应急预案基础 上，各作业区均能丰富完善“两个一”（即每个作业区一套应 急预案处置手册、一套岗位处置卡）的预案体系，进一步推进 预案体系的图表化、程序化、手册化、卡片化。其中武峁子作 业区将常见的单井及站间管线泄漏处置程序以标牌的形式，分 发至各重点岗位，为基层单位应对管线泄漏突发事件起到了指 导作用，提升了应急管理水平。 （六）应急检查常态化开展。各作业区能够结合厂部的各类 安全检查，将日常的应急管理自查自改纳入其中。其中安五作 业区按照年初的培训、演练计划，有针对性的开展一月一检查 及“回头看”活动，实现每月验证培训和演练工作有效落实。 二、存在问题 从走访调研情况来看，很大一部分都反映出岗位人员责业务 水平不高、主动管理意识不强的现象，并且有等靠思想，对应 急管理工作未有清晰的思路。主要反映在以下几个方面： （一）应急制度方面。各作业区均普遍存在应急管理制度不 健全、未行文下发（如应急管理制度无应急组织机构及职 责，且应急领导小组、应急领导小组办公室缺少应急管理日常 工作职责；应急培训和应急物资管理要求不具体等）；应急规 定与厂部要求不一致（突发事件发生上报时间要求为20分钟 内，向上级主管部门电话报告、40分钟内书面报告要求不符合 等）；无应急管理考核内容要求等问题。 （二）应急预案方面。部分单位存在风险识别与应急预案不 对应；应急预案未按最新版编制导则的格式、内容以及厂部三 年一修订的要求进行编制修订；处置措施和内容不齐全；响应 级别分级错误；各类附件部分通讯信息和人员信息过期；预案 修改完成后不打印、也未签发等问题。 （三）应急物资方面。除学庄作业区以外，其余作业区均存 在未按照厂部标准模板和要求制定规范制定各类台账，建立 《应急器材借用记录》；应急物资未按照《六采油厂应急物资 库物资配备选用指南》进行配备；没