审判管理工作经验交流材料
近年来，我市创新审判管理工作模式，有力推动法院审执质
效提档升级。2021年，审判工作绩效整体成绩排名第一，11项
审判质效考评指标中有6项获得满分、5项做到分值最优
化。2022年，审判质效提升推进现场会在**召开。
一、强化“一体管理”。深化“院党组领导、审判管理部门
督办、各业务庭研判、具体承办人管理”四位一体审判管理已
有模式，进一步打造“院党组决策、院主要领导牵头抓、分管
院领导亲自办、庭长精细管、审管办研析督、法官严落实”六
级联动绩效管理升级模式，建立健全“研判、实导、严督、问
效”各类绩效集中统筹抓进度机制，审管办当好一体化管
理“排头兵”，围绕绩效指挥棒，强化态势分析精准研判，将
各类绩效指标转变为促进案件质效提升的动力，对各责任主体
全程跟踪、重点督办、集中攻关，积极谋划、精准制定一体化
推进举措，压实审执各环节的主体责任，解决好影响审执提质
增效的深层次问题。
二、搭建“两个平台”。一是搭建常态化“穿透式”审执运
行态势分析平台。抓实《加强审判质效分析研判工作的意
见》，实现了“以业务庭质效分析员为纽带、审判管理办公室
为枢纽平台”指标研判、异常函询、办案“体检”高效能管
理。二是搭建“减负”“加压”“增效”多管齐下的争先创优
平台。审管办将管理向服务转变、将监督向保障转变，为法官
减负；以“日动态、周推进、月讲评、季目标”及“约谈提
醒”加压，向审判要“高度”；强化精准研判督导增效，找准
突出问题和薄弱环节，密切关注新情况新问题，紧盯改进对策
建议，为院党组提供决策参考。
三、遵循“一套制度”。将审判管理各项制度机制汇编，依
托制度精细化管人、管事、管权，切实将制度优势转化为推动
法院工作高质量发展的效能。立足当下治、长久立，构建深入
推进司法改革需求的配套制度，出台了《关于建立健全审判权
制约监督机制的意见》，落实人民法院院庭长的审判纪律监督
管理，以压实“一岗双责”，解决不敢监督、不善管理等问
题。同时，从“坚持党的绝对领导、内部监督管理、诉讼程序
制约监督、接受外部监督、法官履职监督管理”五个方面，配
套相关制度，形成了以《意见》为统领的“1+24” 司法制约监
督制度机制体系，新出台或修订了18项审判管理工作制度机
制，形成以制度约束、以制度管理的良好生态。
四、激活“四大机制”。一是突出“评”的实质化，激活发
改再案件随案评查机制。落实拟发改再案件双向事先沟通交
流、异议反馈，开展好中院各审判团队一季一随案评查报告和
民商事一季一次、其他团队半年一次发改研讨会，基层法院推
行“发改再”案件每季一“讲评析”、专项评查的析评结合抓
案件质量机制，努力构建多层级、多层面、多层次提升审判质
量体系。二是突出“管”的实效性，激活“四类案件”监督管
理机制。以《
