经验材料：三项机制破解引进人才三个难题 近年，*县建立“岗位实践”“专项考核”“结对联系”三项工作机制，有效破解人才引 进工作中普遍存在的“引才不准”“干劲不大”“心留不住”三个难题，逐步形成县域引才 用才留才新优势新格局。 增设“岗位实践”，破解“引才不准”难题。为破解单一的笔试、面试、政审考察 易出现的“人岗不适、引才不准”问题，*县创新引进人才考察方式，增设岗位实践考 核。在政审考察结束后、正式办理入编手续前，组织拟聘人才到用人单位进行为 期1个月的岗位实践考核，考核期间参照机关事业单位试用期人员标准发放劳务报 酬，考核结束后由用人单位党委(党组)研究出具考核聘用意见，对不胜任工作岗位 要求者一律不予聘用，也不再递补。岗位实践考核既保证了拟聘人才与用人单位 的“双向选择”权力，又精准考核出拟聘人才与工作岗位的“适配度”。近三年，共有4名 拟聘人才因工作态度、工作能力达不到岗位实践考核要求不予聘用。 做实“专项考核”，破解“干劲不大”难题。为破解一些引进人才享受着“人才补 贴”福利待遇，工作中却干劲不大、成效不佳的问题，*县研究制定《引进人才考核评 价激励细则》，坚持对所有引进人才进行年度专项考核评价激励。专项考核采取民 主测评、年度考核、业绩评价相结合的方式进行，主要考核引进人才在政治表现、 履职