在市政府工作沟通会议上的讲话 同志们： 刚才，各位副市长汇报了今年以来分管工作开展情况，提出 了下步工作打算，会议开的很好。今天的会议是市政府内部会 议，所以没有邀请其他相关领导参加。主要讨论安排以下工 作： 一、关于建立市政府内部沟通机制问题 政府内部沟通机制，是比较科学的工作方法，现在全国好多 地方都在实行。有些地方一星期沟通一次，有的地方半个月沟 通一次，有的地方一个月沟通一次。建立市政府内部沟通机 制，主要有三个好处：一是沟通情况。二是相互协调。三是解 决问题。沟通会上，每位市长、秘书长，市长助理、财政局 长、发改委主任、监察局长等市政府组成人员互通各自工作情 况，让市政府其他组成人员都能全面了解各项重点工作开展情 况，可以减少误解，避免误会，对市政府全局工作也非常有好 处。如果哪位副市长分管的工作需要其他副市长协调，需要哪 个部门配合，可以立即在会上提出来，及时进行沟通协调，当 场解决问题。同时可以对某项重点工作存在的症结和问题进行 集体会诊，研究出科学合理的工作方案，真正起到督促工作的 作用，实现政府工作短、平、快。我们可以一个月沟通两 次，这项工作由市政府办公室具体协调，每月月初 的1号、2号、3号，月中14号、15号、16号，分别选择一天召 开，哪一天召开都可以，尽量提前。市长在家，由市长负责沟 通；市长不在家，由协调市长工作的秘书长负责沟通。重大政 务事项，由市政府常务会议研究解决。 二、关于政府自身建设问题 政府内部沟通机制建立起来以后，政府工作就会非常顺畅。 在此基础上，政府班子还要做到这么几点： 一要讲整体。要树立大局意识，这个大局是整个市政府的大 局，也包括分管工作的大局。市政府是落实具体工作的，是干 实事的。一些政府工作，不仅市长、常务副市长要有大局意 识，每一位副市长也要有大局意识。副市长在考虑局部工作 时，一定要有意识地从大局考虑，要通过市政府内部沟通机 制，达到互相理解，共谋大局。 二要讲正气。市长对市政府全局工作要公正，分管副市长对 部门工作，无论大小，都要讲公道、讲正气，这样，分管部门 才能做到和谐。绝对平衡是没有的，但是要有相对的公道、相 对的平衡。我们大家，包括我自己都要力求公道，做不到请大 家给予指正。 三是讲程序。一个地方落后的原因，核心是不讲程序。如果 不讲程序，会留下一系列后遗症。我们好些不该有的债