游刃体制的工作技巧，都是经验之谈！ 刚进入体制工作的时候，以为只要努力工作、用心做事就够了；直到经历了很 多人和事以后，才明白相比于单纯的努力和用心，工作思维、方法和技巧也同样重 要。 你要能干，但在能干的同时，也要赢得领导赏识和同事支持，工作只是基本载 体而已。 01 会议的重要程度永远跟会议的规模成反比。 如果你留心观察，你就能发现，越是不重要的会议，就越要全体人员参加，而 越是重要的会议，参加的人员就越少，甚至根本就不开会。 体制工作讲究规范和秩序，对于领导来说，任何时候“掌控”都是第一位的，如果 重要事情、敏感利益都不能拿在手中，那还如何带领团队、激励下属、推动工 作，以及实现目标呢。 不要说这是“潜规则”，不公平或者怎么样，等哪天你走上领导岗位，你也会这样 拿捏重要敏感事项。 要知道，没有管理资源，任何领导都无法激励下属努力冲锋或者为他卖力，这 是现实。 02 除非轮到你，否则不要随便发表看法。 参加会议有一条不成规矩的规矩，那就是能不说就不说，能少说就少说，即便 要说，那也要模棱两可地说。因为当你不知道会议走向的时候，怎么说都很有风 险。 对于大多数人来说，都是与会者，无法决定会议方向。可能你表达的是真实想 法，但若是跟领导的想法不一致，那你岂不就成为典型对象了，而领导也会因此认 为你不够成熟老练。 聪明的做法是，让其他同事先“冲锋”，等领导把基本调调定下来以后，再根据领 导的定调针对性地发言。 什么叫懂规矩，这就叫懂规矩。不妄言，注重跟着领导的思路走，这不就是最 好的觉悟吗。 03 “二八定律”屡见不鲜，在体制内更是如此。 能干的总是多干，而不能干的总是在偷懒。平时的荣誉，可能能干的会相对多 一些，但到了关键时候，好像能干与否与提拔晋升并没有必然联系。 所谓的“能者多劳”，真的是一个怪圈。因为当领导以此为说辞，让你多承担多干 活的时候，你总是没有办法推辞，毕竟高帽子都给你戴起来了，直接拒绝，好像总 有点于心不忍。 事实上，在体制内工作，多干与否并不重要，重要的是工作干得有没有效率和 价值。多干不一定获得提升，但是干得有价值大多都