干部工作实绩纪实经验做法介绍 今年以来，我县探索实施干部工作实绩纪实，多措并举做深 做实纪实工作，树立起“以实干论英雄”的鲜明选人用人导 向，以实绩纪实工作助力干部队伍建设提质增效。 一、科学制定办法，明晰纪实内容。紧密结合**实际，建立 科学客观、操作性强的日常考察体系，出台《**县科级干部工 作实绩纪实办法（试行）》，对全县科级领导干部在履行岗位 职责、承担主要考核指标和落实县委、县政府决策部署等情 况，以及在加强党的建设、乡村振兴、生态环境、招商引资等 中心工作、重点任务、重大工程、重大项目推进落实中获县级 以上表彰奖励、通报表扬、领导肯定等正面情况和受到党纪政 务处分、组织处理、问责、约谈、履职不力、新闻曝光、受到 县级及以上通报批评或在县级及以上层面会议表态发言等负面 情况进行一一纪实，让数据说话、用实绩作证、靠事例支 撑，确保对干部作出精准评价，目前正面纪实96人次、负面纪 实15人次。 二、夯实职责分工，规范纪实程序。夯实32个职能部门实绩 纪实工作责任，各有关职能部门成立以本单位党组织书记为组 长、分管组织人