简约式领导方法 简约式领导，就是能够把复杂问题简单化的领导。实现简约式领导，就必须讲 究领导方法和领导艺术，不然，简约就会走向简单，就会导致命令主义。命令主义 是官僚主义的典型表现——简单粗暴、主观武断、行政命令等等。命令主义是简 单，不是简约，其后果就是“鸡飞狗跳”，压力山大，焦躁不安，既不利于积极性的调 动，也不利于工作的推进。 那么，简约式领导的主要工作方法是怎样的呢？ 一是保持战略定力。在领导工作中，能够上升到战略层面的问题，主要是团队 目标。目标一旦确定，至少管个一两年或者三五年，即使短期目标，除非内外环境 发生重大变化，否则，不会轻易变动。简约式领导的一切工作都是围绕目标的实现 进行，这是一种战略定力，有助于目标的实现。而那些缺乏战略定力的领导，受功 利主义的影响而急功近利，往往是朝三暮四、朝令夕改，让他人无所适从，分心不 少。 二是辨析利弊得失。领导是决策的主体。影响领导决策的因素是很多的，既有 积极的影响，也有消极的影响，只有全面科学分析利弊得失，做到“两利相权取其 重，两弊相权取其轻”，才能确保把握决策的时机。简约式领导不会为了追求所谓的 完美决策而犹豫不决错失时机，而是在权衡利弊得失的基础上果断决策，用时间换 得发展空间。而那些缺乏理性分析的领导，往往在患得患失中错失决策时机，这样 的决策一定是盲目的，后果就是大家白忙活，严重的还会造成不小的损失。 三是把控工作节奏。工作的计划性，主要体现在领导对工作节奏的把握上。工 作节奏就是按照工作