公务员平时考核工作情况汇报 今年以来，我县积极探索公务员平时考核方法路径，着力整 体规划、指标设定、结果运用“三个聚焦”，用好“考、评、 用”，把功夫下在平时、抓在日常，逐步完善公务员考核评价 制度，切实将公务员平时表现考准考实、考出成效。 一、聚焦整体规划，吹响推进平时考核的“冲锋号”。一是 强化考核组织指导。县委组织部发挥牵头抓总作用，指导考核 单位严格按照制定方案、个人小结、审核评鉴、结果反馈、存 档备案等“五道程序”实施考核，形成统分结合、各方联动的 工作合力。通过部署会、干部大会、月例会等形式，学习相关 考核政策文件，积极营造全员知晓、全员参与的浓厚氛围。二 是强化责任压实落实。按照“逐级管理，分层负责”原则，压 紧压实公务员主管部门、党委（党组）、组织（人事）部门、 公务员个体“四个主体责任”，运用“日考勤、月小结、季考 评”方式，全方位、多角度、立体化掌握干部实绩，有效形成 评优上下联动、齐抓共管的考核格局。三是孵化典型示范单 位。综合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布等因素，选 择3个县直部门和2个乡镇作为示范联系点，指导其发挥工作展 示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能。其中，县纪委监 委将全体干部划分综合管理、监督检查、审查调查3个考核小 组，派驻纪检监察组牵头，全体干部参与的“3+1”考核制 度，建立了平时考核与绩效考核、年度考核、干部选拔任用等 并轨的多元考核制度，形成了一套从年头考到年尾、部分考到 整体、专项考到全面的考核体系。 二、聚焦指标设定，找准用好平时考核的“一把尺”。一是 完善考核制度。围绕“指标科学化、考评精准化、运用创新 化”三大导向，完善《**县公务员平时考核工作实施方 案》，明确考核范围、对象、原则及依据，严格考核方法和程 序。在制度推行一段时间后，县委组织部成立公务员考核调研 工作组，进行实地调研，根据调研结果再次完善考核制度。真 正杜绝“流形式、走过场”，以制度保障把好推进平时考核 的“航向标”。二是细化内容指标。坚持定量考核与定性评价 相结合