公务员平时考核经验交流材料
**县积极探索公务员平时考核方法路径，着力整体规划、指标设定、结果运
用“三个聚焦”，用好“考、评、用”，把功夫下在平时、抓在日常，逐步完善公务员考
核评价制度，切实将公务员平时表现考准考实、考出成效。
一、聚焦整体规划，吹响推进平时考核的“冲锋号”。强化考核组织指导。**县
委组织部发挥牵头抓总作用，指导考核单位严格按照制定方案、个人小结、审核评
鉴、结果反馈、存档备案等“五道程序”实施考核，形成统分结合、各方联动的工作合
力。通过部署会、干部大会、月例会等形式，学习相关考核政策文件，积极营造全
员知晓、全员参与的浓厚氛围。强化责任压实落实。按照“逐级管理，分层负责”原
则，压紧压实公务员主管部门、党委（党组）、组织（人事）部门、公务员个体“四
个主体责任”，运用“日考勤、月小结、季考评”方式，全方位、多角度、立体化掌握
干部实绩，有效形成评优上下联动、齐抓共管的考核格局。孵化典型示范单位。综
合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布等因素，选择3个县直部门和2个乡镇作
为示范联系点，指导其发挥工作展示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能。其
中，县纪委监委将全体干部划分综合管理、监督检查、审查调查3个考核小组，派驻
纪检监察组牵头，全体干部参与的“3+1”考核制度，建立了平时考核与绩效考核、年
度考核、干部选拔任用等并轨的多元考核制度，形成了一套从年头考到年尾、部分
考到整体、专项考到全面的考核体系。
二、聚焦指标设定，找准用好平时考核的“一把尺”。完善考核制度。围绕“指标
科学化、考评精准化、运用创新化”三大导向，完善《**县公务员平时考核工作实施
方案》，明确考核范围、对象、原则及依据，严格考核方法和程序。在制度推行一
段时间后，县委组织部成立公务员考核调研工作组，进行实地调研，根据调研结果
再次完善考核制度。真正杜绝“流形式、走过场”，以制度保障把好推进平时考核
的“航向标”。细化内容指标。坚持定量考核与定性评价相结合，结合工作
