考核工作情况汇报 今年以来，我市以“干部能力提升年”活动为重点，突 出“考人”与“考事”相结合，采取绩效考核结果“三挂 钩”，即考核结果与干部年度考核挂钩，与绩效考核奖金挂 钩，与干部选拔任用挂钩。通过建立“考人”与“考事”相结 合的绩效考核体系，较好地解决了干与不干一个样、干好干坏 一个样的问题，使在工作中出了力、流了汗、干出成绩的干部 得到实惠，激励先进，鞭策后进。 一、考核政策向基层一线倾斜。突出基层减负增效，坚决整 治考核中存在的形式主义官僚主义现象，严控督查检查考核事 项数量，提前制定计划。考核结果运用突出基层导向，干部年 度考核评优比例和党政正职个人年度考核等次与绩效考核结果 挂钩，考核结果为“优秀”的，党政正职个人年度考核可优先 评定为优秀，且提高单位年度考核评优比例，镇、街道评优比 例可达30%；绩效考核奖分配根据考核结果划分等次，并合理设 置档差，体现激励先进的作用；职级晋升综合考虑绩效考核结 果，对绩效考核结果连续“优秀”的单位，所在单位干部的职 级晋升优先考虑，让基层干部干事创业更有底气。 二、考核评价向年轻人倾斜。先后成功举办“**市青年干部