体制内，干部提拔，在于主动迎合 人岗相适，是干部提拔最好的样子。 提拔的过程，无外乎是： 岗位有空缺，领导有意图，而你恰当的出现在了视野之中，且人岗相适。 这一系列的因素里面，岗位空缺，领导意图，都是不可控因素。 不会因为你的所思所想，就能够有所改变。 就像是小孩子在玩拼图，总要找到那个形状、图画正确的那个，才能顺利组合。 那么，当岗位空缺、领导意图等因素，不会来主动契合你的时候，想要争取提 拔，那么就要主动“迎合”，让自己成为拼图中最适合的那一块。 这里，我们其实可以分为两部分来看。 第一部分，迎合，在于提高适岗能力。 好比如，单位现在的办公室主任要提拔，岗位就出现了空缺。 要知道，这个位置可以说是领导层之下，中层干部“第一人”。 作为整个单位的“大管家”，岗位最看重的应该是全局意识。 为什么很多时候，一些资历很老的中层想去竞争办公室主任而不可得，原因就在 这里。 做条线工作可以，但是综合掌控一个单位，还欠火候。 这就是典型的“适岗能力”。 岗位什么时候会空缺，这个岗位需要什么样的工作条件和能力，稍微分析都能够 得出结果。 尤其是一些抢手的绝佳位置，光听周围人说，也能够知道一二。 这个时候，有目的地提前谋划自己，在工作中提前锻炼岗位需要的能力，主动靠 前“迎合”岗位需求，会大大增加自己获胜的几率。 可能有的朋友会说，什么人岗相适，照样有岗位随意安排一些根本干不了的人去 那任职。 不否认，但是要加个限制。 一个单位里，工作分重要和不重要，分核心和远离核心，某些处室真的可以做到 一个月不用去领导那儿汇报。 也有类似于办公室、干部处、研究室这样的，离了哪个都转不动。 核心科室，是一个单位运转的