办公室主任讲稿：办公 室主任应该如何提升自我 各位主任，朋友们，同志们： 一位国学大师曾说：“成为一个成功管理者，要花50%以上精 力管理好自己。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导 别人的资格和能力。”作为兵头将尾的办公室主任，只有管好自 己，才能跟好将、带好兵。下面，我结合长期从事办公室工作的 经历，谈谈办公室主任在品性、思维、情绪、作风方面的自我管 理，不当之处，请同志们批评指正。 一、要修炼品性 无论是党政机关，还是企事业单位，由于办公室职能作用无 可替代，选配办公室主任就显得格外重要。一般情况下，每个单 位在确定办公室主任人选时，考虑最多的因素是人品。如果办公 室主任品德有问题，轻则干部职工积极性受挫，内外关系不协 调，工作效率不高，政令不通畅，重则导致领导班子不团结，单 位人心不齐、关系紧张，甚至滋长腐败之风。 办公室主任人品好，就有良好的形象和管理的基础。但人品 不是一成不变的。有的办公室主任开始还好，取得一些成绩后就 飘飘然，而且越来越不像话，甚至腐化堕落。对组织来说，选好 办公室主任，这只是第一步，更重要的是对其任职后的培养和监 督。而对办公室主任自己来说，从入行上岗第一天起，就要根据 办公室的性质、职责和特点来修炼品性，在学习和实践中不断提 升品性；就要根据自己的秉性特别是针对弱点和不足来修炼品 性，在修补和完善中不断提升品性。 修炼品性，一个重要的方面是慎用权力，廉洁从政。从某种 程度上讲，办公室主任官不大、权不小（隐性权力大）、责不 轻。办公室主任要慎言慎行，慎独慎微，慎初慎终。领导越是信 任，下属越是认可，办公室主任自我管理越要主动，“内控”越 要严格。既不能溜须拍马，给领导“抬轿子”，违规给领导办 事；也不能以权谋私、以“位”谋私——打着领导旗号，给自己 谋取私利；更不能放弃原则和底线，与违纪违法的领导同流合 污。要守纪律、讲规矩，主动净化社交圈、生活圈、朋友圈，自 觉抵制拉拢、“围猎”、腐蚀，做到政治可靠、品德高尚、工作 过硬、行为清白。 二、要拓展思维 思维决定思路，思路决定出路。拓展思维，是办公室主任自 我管理的重要任务。以审时度势求思维拓展。不同的办公室，不 同时期的办公室，面临的形势与任务不一样，要解决的突出问题 不一样，工作思路就不完全相同。这就要求办公室主任的思维方 式不能静止不变。首先，因时就势。在深入调查研究的基础 上，确定工作思路。要以稳定为主，稳中求进：要选准突破 口，顺利开局；要从易到难，循序渐进。其次，择时造势。在继 承办公室优良传统和作风的基础上，解放思想，与时俱进，创新 工作思路。要对内增强凝聚力，对外扩大开放度，精心谋划大 事，严格管理小事，把“内聚外放、谋大严小”融入办公室信 息、调研督查和文字综合、公文处理、后勤服务等各项工作中 去，开创工作新局面。党委、政府办公室要善于围绕改革发展稳 定的大事要事，抓住有利时机，有效开展信息、调研、督查等方 面的专题活动，发挥办公室的职能作用，展示办公室的良好形 象。以提高站位追求思维拓展。站得高，才能看得远、想得深。 办公室是“参谋部”，办公室主任是“参谋长”。既然是“参谋 长”，那就要站在指挥员的角度来观察问题、思考问题，想领导 之所想，乃至想领导之未想，否则就当不了高参。办公室主任最 重要的一项能力，就是脑瓜灵、反应快、领悟强。办公室主任要 学习和熟悉领导的思维特点和工作风格，善于理解领导意图，与 主要领导形成思想上、工作上的默契，否则，就难以和领导合 拍、做正确的事。提高站位，要求办公室主任上连天线、下接地 气，牢固树立大局意识、群众观念，坚持职能导向、问题导 向，带领办公室工作人员在“参”字上下功夫，在“谋”字上花 力气，真正做到参在点子上、谋在关键处。 三、把控情绪 人非草木，孰能无情。管理学、心理学都讲情绪控制。情 绪，分为正面情绪和负面情绪。我们要区别对待，通过自我调节 得到正确把控。正面情绪的培育。办公室主任要注重培育自信、 乐观淡定等正面情绪。积极向上充满自信，就