国企党员质量监督岗现场监督的 新型办公方式先进经验推广材料 在工程项目中，党支部作为引导施工项目顺利推进的主要单位，不 仅要将思想教育渗透全施工周期，更要把好质量关，提高安全生产效 率，为施工项目带来更高的经济效益。XXX国企施工项目经理部，通 过组建“党员质量监督岗”打造了全新的现场办公方式，不仅安全质 量得到保障，而且经济效益十分突出，先进经验值得分享和推广。 一、“党员质量监督岗”对工程项目推进的作用 （一）质量监督促生产。施工质量决定了建筑项目的后期交付，同时也是保障施 工顺利推进的重要前提。在重点施工环节出现质量隐患，不得已采取返工的情况不在 少数，不仅造成严重的经济损失，而且拖慢工期，工程竣工质量堪忧。所以“党员质 量监督岗”既要发挥安全生产的监督职能，也要监督施工质量，从而在安全生产的基 础上达到预期的施工效率和验收条件，以高质量生产为建筑项目竣工奠定坚实基础。 （二）安全监督保平安。在工程项目施工阶段，无论如何提高安全意识，或 多或少都会出现一些施工安全风险，容易造成设备损害、人员损伤、材料破损。 而“党员质量监督岗”则是在发挥党员监督管理职能的基础上，展开系列化安全生 产教育。确保施工各环节风险点彻底排查，将安全生产风险控制在最小范围。 在提高施工效率的同时，避免安全生产隐患对施工设备和人员造成严重伤害。 （三）效益监督降成本。在具体的施工环节，影响建设成本的因素较多。施工 设备搭配不合理、施工技术操作不规范、施工人员工序成本叠加、施工材料消耗过 大造成浪费，这些都是无形中增加建筑成本的直接或间接因素。杜绝浪费成为开源 节流的监管方向，“党员质量监督岗”有责任监督施工环节的各项支出和投入情况，最 大限度避免额外开支，从而在合理控制施工成本的基础上提高工程项目的总体效益。 二、“党员质量监督岗”现场监督的新型办公方式 （一）参与监督的积极性。“党员质量监督岗”的工作职能决定了参与监督工作 必须克服一些现实难关。其一，现场办公中环境恶劣，党员往往需要跟随施工团 队长期驻扎施工现场一线，否则难以判断施工质量和建设情况，监督效果不尽如人 意。其二，监督岗位的实质性工作内容是对工程质量查缺补漏，简明扼要指出施工 标准漏洞，责令整改也会引发一些施工团队的不满情绪。基于上述两点因素，对 于很多党员来说，“党员质量监督岗”是一个吃力不讨好的工作。为了激励党员同志 增强监督工作的主观能动性，引导党员尽职履责、主动担当，充分发挥质量监督 作用，有必要采取一定的鼓励措施和绩效制度。一方面，项目经理部党工委定期开 展月度评比分析会，并在每季度开展相应的评比会议，评选出每月度的先进“党员 质量监督岗”优秀个人，同时评选出每季度中监督范围内的先进施工队伍；另一方 面，将各项工作考核情况作为绩效考核、年底评优评先的依据。这样可以充分调动 党员同志参与监督工作的积极性，增强所有参与人员的责任感，提升所有参建工作 人员创先争优的安全生产意识，同时在很大程度上改善监督管理工作的质量意识。 （二）人员协调的合理性。在施工环境中，突发事件较多，人员协调成为重 点监督工作内容。同时监督岗位的党员数量有限，很难对每一个重要施工环节 设置独立监督岗位。所以，人员协调的合理性成为架构“党员质量监督岗”主体框 架的关键所在。在“党员质量监督岗”现场办公环节中，必须充分考量监督岗位人 员匹配的合理性、物资配备的充实度、工程构造物的分布情况，从而为现场监 督提供更为合理的人员协调方案。在结合现场办公的实际需求后，成立监督岗小 组，将质量监督岗扩充为安全、质量、效益三个板块的监督岗，以隧道、桥梁、 拌和站、路基填筑等关键工点作为开展活动的基本单元，制定项目党员安全质量 效益监督岗活动方案，每个单元设一个监督岗，共设立8个监督岗，每个监督岗 设1名岗长，为党员监督岗成员配发了党员徽章、袖章和监督记录本，真正实现 了“一徽一章一本一牌”进现场监督办公。监督岗员组成采用“N＋1”模式，分别由 项目领导党员、现场技术党员和施工队伍负责人组成，既缓解了党员人数不足、 分布不均匀难题，还确保发现问题有人部署，有人监督，有人落实。为了保证 活动效果，项目党工委以每周施工生产周例会、月度施工生产会为契机，以“大 会”带“小会”的方式，保证出现的问题得到及时反馈解决，真正解决党员人数分布 不均的现实问题，对提高工程项目监督管理方面的人员合理配置起到了重要作用。 （三）现场施工的针对性。在施工现场组建“党员质量监督岗”体系架构，实 施“1＋N”安全管理制度，健全项目管理体系，需要以现场施工为主导，进一步增 强监督岗位的针对性。一方面，在安全生产环节的监督管理方面，党员带领技 术干部对重点施工环节进行监督管理，重点检查液压爬模的作业环境，对部分设 备进行微改微创，将局部上下直梯改为斜梯，增加防护栏杆的同时提高上下安全 性，在很大程度上改善了施工环境的安全性；另一方面，施工质量监督管理措施 方面，项目部党支部抓教育、定目标，党员干部主持创优方案的制订与实施，带 头进行质量控制，严把工程的质量关，研制替溪沟高墩爬模，在施工现场开展交 流会和技术交底工作，可以在很大程度上提高生产质量。除此之外，在材料成本 控制方面，试验室依据材料质量波动情况及现场施工质量富余系数，通过试验室 配合比不断调整混凝土的成本，达到降本创效的目的。同时“党员质量监督岗”办公 室胶装资料采取自行购买设备，学习胶装技术，减少项目在外装订资料的成本。 从安全生产到质量控制，再到成本压缩，各方面施工环节得到针对性监督管理，故 而“党员质量监督岗”充分发挥了新型现场办公优势，对项目顺利推进具有积极作用。 三、“党员质量监督岗