办公室协调关系七步法
机关工作人员,尤其是办公室工作人员做好协调工作,是一大课题,也是一大难
题。
课题大在哪里?
大在无处不有,无时不在。矛盾在哪里出现,协调就要到哪里进行。而这些矛盾
又常常是涉及大事的,协调事关领导的整体和大局。
那么,课题又难在哪里?
“大有大的难处”,首先难在它的事关重大上,协调起来绝非易事。
其次,难在它多,时时处处都有协调,不会件件都容易。
再次,更难的是协调是在人与人之间进行,各有所执、各有所依,加上不少是调
停“婆婆”关系,在“众口难调”中又多一层难。总之,难就难在协调者是在人与人的“夹
缝”中削杈除结,使其连接黏合、浑然一体。
协调的作用和意义,至少有如下几点:它是办公室既办事又当参谋的一项重要任
务;是领导对办公室、对秘书长的一项重要委托,是领导职权的软性延伸;是净化领
导人的事务工作,使领导集中精力于主要工作的一项措施;是解除决策障碍,为领导
决策和贯彻决策通路的有效方式;还可以说是在人与人之间、部门与部门之间“搭
桥”“焊接口”,使其联系起来发挥整体效应。
协调是协商,不是发指令,其对象层次有别,事项轻重不同,时间缓急可分。因
此,协调必须讲求方式方法,讲求艺术。
“我说是我说错了话,才没有引起风波”
根据工作情况,将协调的艺术概括为七点。
原则性与灵活性相结合。原则是政策、是法令、是整体利益、是决策大局、是平
等协商。离开这个,就失去协调的依据。灵活是方式方法多种多样,是坚持原则之下
可以让步,是一时不通可以再行计议。有原则性,也有灵活性,才会符合客观规
律,才能协调成功。
团结为重。协调任务把秘书长、办公室主任和秘书工作骨干推到部门和人群的“夹
缝”中间。他们在其内游动穿行,只可“搭桥”“焊接口”,不可无事生非,推波助澜。人
与人之间,部门与部门之间,领导者之间,会有这样那样的不同意见。这是正常现
象。正因为有分歧、有矛盾,才需要协调。在大原则内,协调者为了消除误会,免生
风波,有时甚至可以“代人受过”。
有一个市委的秘书长说,我们这里有几套班子(指党委、人大、政府、政协
等),我常常在这几套班子的秘书长或领导之间协调。有一次某个领导说的一句话传
出造成误会。我说是我说错了话,才没有引起风波。
捕捉时机,事半功倍。这一条对上、对下都很重要。对上,领导情绪好的时候是
协调的最佳时机。常言道,人逢喜事精神爽,这时最好说话。如果领导在盛怒之
时,就不可火上加油。但是,如果事态正在发展,不去协调可能会有严重的后果
时,即使盛怒也要迎难而上。因为盛怒本身就说明有协调的必要了。
需要注意的是,这时的协调最好是由被协调者最信任、最喜欢的人去,至少也应
是对方没有恶感的人去。当然,引起盛怒的