聪明的领导都是如何给下属派活的？ 1、下属看中什么，就用什么激励他 领导最常见的派活手法是什么？也许很多人都没有仔细思考过。 举个例子。现在有个宣传视频的拍摄任务，领导找到你，并没有直接向你派 活，而是先对你夸赞了一番，尤其提到了你在宣传工作上的研究和见地。而后话锋一 转，说有个宣传方面的工作，左思右想不知道安排给谁合适，都不放心，只能找你过 来商量商量。 鉴于领导对你的夸赞、褒奖和信任，你也不想让领导为难，于是你便非常爽快地 接受了宣传视频的拍摄任务。 这种派活手法叫什么？叫“高帽子派活法”，顾名思义，就是先给你戴上高帽 子，让你不好意思拒绝，然后再派活给你。 人都有自我实现的价值需要，内心深处都渴望被认可被肯定甚至被赞扬，面对领 导的褒奖，碍于所谓的情面，大多数人是不好意思拒绝的。即便拒绝，也感觉好像亏 欠了领导什么，心里面是不舒服的。 由此延伸，作为领导，在派活的时候，一定要提前考虑到下属的现实需要。 下属在乎面子，希望被肯定和认可，那就给足他面子，把他捧得高高的；下属在 乎个人成长，希望加强自我磨砺，那就从成长的角度引导他看待工作任务；下属比较 现实，希望有所得到，那更简单，只要告诉他能够得到什么就好。 总之，要把工作任务同下属的现实需要联系起来，把焦点聚集在下属的需要 上，让下属认识到工作是给他们自己干的，而不是给领导或单位干的。 2、要发动下属，而不是单方面安排 下属愿意干，再多的工作他都不会感到为难，而且还会非常走心用心地干；而下 属不愿意干，哪怕你只给他安排一丁点的工作，他也会拖沓应付不好好干。 这种情况在职场上是比较常见的，很多领导都比较挠头，不知道该如何处理。下 面，就给大家分享三个发动下属的小技巧，用上一点，你就是称职的领导，用上两点 以上，你就是备受欢迎的好领导。 1.要在情感上关心，给予下属工作之外的关照。 可以这样来理解，目的是为了工作，但过程中却不能仅仅是工作。 我就曾遇到过一个很有水平的领导，经常对我嘘寒问暖，关心这个，照顾那个。 而我也属于那种脸皮比较薄的人，总想着如何回馈领导。于是，在工作中便非常用 心，来活就接，而且还非常认真，生怕辜负了领导的关心和照顾。 你说领导打的是不是情感牌，领导那是看透了我，所以才采取了最为高效的派活 方式。 2.要听取下属的想法，而不是单纯地告诉他怎