会而不议，议而不决，决而不行！ 这篇文章短小精悍，虽然字数不多，但其中的道理却非常深刻。 看似讲的是开会的方法和技巧，实际上讲的是领导和管理的艺术。如果你能看 懂，那你必是高人，如果你在工作中还能加以运用，那你绝对是职场中的佼佼者。 01会而不议 会而不议，并不是开了会却不决议，而是在会前已议，开会只不过是走个形式罢 了。 会而不议的关键是在会前，而不是会中，会而不议只是表象，会前已议才是真正 的内涵。 比如说，又到了年底评先评优，大家都很关注，如果处理不好，必将引起一片波 澜。 领导为了稳妥起见，没有直接召开会议研究决定，而是先同班子成员交换意 见，在逐个酝酿基本形成共识后，才召开会议。这样操作，会议就很简明，很快就能 形成统一的意见。 如果没有会前的交换意见和逐个酝酿，那就很有可能出现会上各执一词、互不相 让的情况，搞得班子很不团结。毕竟私底下什么事都好商量，而一旦上会大家都会有 所顾虑。 这种以会前决议代替会中决议的方式，就是会而不议。 02议而不决 会而不议肯定是最好的会议方式，会前充分沟通，会中轻松愉快，会后各自安 好。 但如果受某些因素影响，在沟通尚未充分的情况下，召开了会议，那又该怎么办 呢？ 面对这种情况，主持人（领导）就一定要提醒自己，此事尚未达成共识，不是会 前沟通不充分，就是彼此之间仍有分歧。这时候，最好的办法就是不做决议，以免引 发问题。 需要注意的是，不做决议并不是这个事就不管了，而是等拖到意见一致时，再做 决议。 如果在会议中强行做出决议，即便