面对少讲点大道理的呼声，材料人该怎么办？ 很多材料人不怕讲工作，就怕讲道理。有的觉得讲道理很“虚”，恍恍惚惚、 隐隐约约，讲了好像又好像没讲；有的觉得讲道理很“假”，都是一些正确的 废话，不如讲事情来得实在；还有的觉得讲道理很“难”，费尽笔墨数易其 稿，只换来领导一句“还没写透”。 想要讲好道理，至少有两步，一是弄清“道理”的本质，二是掌握讲“道 理”的方法。今天先谈谈第一步。 首先，道理是很少很少的。这不是我说的，是老子说的：“万物之始，大道至 简，衍化至繁。”大道理不仅少，而且都很简单。孔子的道理，一个“仁”字 就能概括，老子是“无为”，墨子是“兼爱”。 《易经》有言：“乾以易知，坤以简能；易则易知，简则易从。”道理是少 的，又是很简单的，为什么还是讲不好呢？那是因为我们往往被道理的“副产 品”带偏。道理虽少，但打着它的招牌的“伪道理”“小道理”却很多，并且 时常以假乱真，让人眼花缭乱。 举个例子，前几年某地开会研究学区划分工作，教育部门拿出了多套方案，利 好有几个、弊端是什么，每一套都讲得头头是道。市领导让参会部门讨论一 下，结果可以用两个字来形容：纠结。 最后领导讲话，他抛开稿子，上来就问了一个问题：如果是我们自己的孩 子，大家觉得该怎么办？有这样一句话就够了，因为它本身就是一句“大道 理”：己所不欲勿施于人。面对这句“大道理”，其他的都是“伪道理”“小 道理”，全部要靠边，问题也就迎刃而解。 其次，道理是十分具体的。材料人怕讲道理，但更怕的是领导讲的时候，下面 全在嘀咕“少讲点大道理吧”“道理谁都懂，来点实际的”。 皮克斯的创始人艾德·卡特姆写过一本书《创新公司：皮克斯的启示》，里面 有一个十分精彩的比喻，他说道理本身都是十分具体的、管用的，但它往往很 重，像个箱子。人们为了方便，往往把这些道理简化为一句口号，这句口号就 成了箱子的“把手”。 用把手来拎箱子，当